工程主要消防、劳保设备总体计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 名 称 干粉灭火器 二氧化碳灭火器 消防水桶 消防铲 安全带 安全绳 防护网 保温桶 安全帽 工作服 工作牌 劳保手套 单 位 件 件 件 件 件 件 米 件 件 套 套 双 数 量 26 10 8 5 若干 若干 若干 2 100 100 100 100 备 注 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 全新或八成新 13
4、劳动力计划表 工种 电工 瓦工 木工 石材 电焊工 普通工 总计人数 要求 技术工 技术工 技术工 技术工 技术工 小工 人数 3 30 15 10 5 10 78 工作内容 现场临时用电、布管穿线 放线、墙砖、地砖、 室内吊顶、门套 石材干挂 龙骨安装、焊接 材料搬运、成品保护等 注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
三、工程质量保证措施 1、 质量目标
为确保工程质量目标的实现，需制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，认真贯彻本公司“高标，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的质量方针，力争使该工程满足业主招标要求。本项工程质量综合水平达到并确保本工程一次性验收合格率100%。 工程检验目标
验收项目 单位工程 分部工程 分项工程 工 序
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验收合格率（%） 100% 100% 100% 100% 核验优良率（%） 95% 95% 95% 95% 2、 工程质量保证体系
质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本工程质量总目标的实现。
质量保证体系图
施工员 根据工程特点 确定技术特点 确保施工方案 确保施工工艺 确定操作规范 制定质量检查 规 则 制定质量管理重点 执行并监督 施工工艺 加强全过程质量管理 复核验收 及时反馈 项目部 质量员 项目经理 技术指导自检互检开展质量管理活动 项目部 项目总 工程 师
材料员 熟悉了解各部件构件及半成品的质量标准 按照规范进行验收 制定机械设备及使用方法 加强验收工 作 材料科 设备管理工 作 安全教育制止违章 质安科 安全员 安全保卫及文明施工等各项工作
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A、项目质量管理组
施工项目经理部成立以后，以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为质量组副组长。以各工种工长为兼职质检员，任质量组织员，项目经理部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量部每周对项目质量组工作及现场质量情况进行一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。 B、质量控制程序及技术管理预控 1.
狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作
开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 2.
针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进
行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 3. 4.
质量控制程序见图6-02 技术管理预控程序见图6-03
质量控制程序
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控制重点、难点 制定控制对策 实施控制 合格 检验与试验 不合格 找出问题的原因 制定纠正措施 图6-02 输出产品
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