公司危机管理 - 图文

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事业部层面的策略

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加强戒备，减少弱点全行业安全规范社区关系

技术组合矩阵

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AA?配合发展和社区及当局的紧急计划?确定设施的弱点，强化加固?加强工厂的安全措施.B?建设必要的设施?定期基础设施审计/检查.?B?重新布局在合适的位置.?定期安全检查(SME) .CC?多元化布局?定期安全检查.?安全管理的适应变化.?多元化布局A?有选择性加固设施A?加大厂区的安全.B?游说当局发展基础设施.B?安全管理的适应变化.C定期安全检查.C?定期安全检查Low

基础设施质量

High

A = 高度战略工具B = 中度战略工具C =非战略工具

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技术潜在危机的评估标准

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危害的意向性(高, 中,低)

危害的空间范围(平方公里或者以设施为中心的半径范围)可释放能量的中心(灾难,高,…低)危害的持久期(天、周、年…)危及的人口(数量，中心)

爆发到危害的迟延时间(分钟,小时,天)死亡人数(平均和最大)

非人类死亡数量(平均和最大)环境破坏($ 清除成本)

对后代的危害和风险(% 影响下代)

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危机管理四阶段模型

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潜伏期：危机意识、居安思危；发作期：危机处理、临危不惧；善后期：危机控制、转危为安；重建期：危机化解、重整旗鼓。