争先创优 强化管理
推动劳动竞赛功效向现代企业管理全
面进展
―――XX公司高速公路第X合同段项目领导部
申评劳动竞赛先进单位送审材料 （所属单位：XX公路桥梁建设有限公司）
时刻长、任务重、标准难一致，外界环境多层制约等等，这是路桥行业开展劳动竞赛活动必需克服的困难。若是竞赛组织者精心策划，参赛者认真贯彻落实，上下一心一路直面困难，许多问题或许能够取得解决，竞赛活动也能开展得热火朝天。但是如何让参赛者在长时刻内，始终维持昂贵的斗志，始终拥有永不衰竭的无穷激情与活力，这恐怕就需要组织者有着与时俱进的创新精神，不断地推陈出新，使竞赛活动达到和谐统一的完美境界。XX路桥XX高速公路第X合同段项目领导部把开展劳动竞赛活动提到现代企业管理的层面来实施，在众多的竞赛单位中脱颖而出，取得了专门大成功，在行业劳动竞赛中具有十分踊跃的典型意义。
一、未雨绸缪，制度创新。衡炎高速公路是湖南省“五纵七横”公路主骨架的重要组成部份，跨衡东、攸县、茶陵、炎陵四县，为双向四车道高速公路，地理环境超级复杂。XX
公路桥梁建设有限公司中标承建的第X合同段项目，全长XXX千米，合同总价为XXXX万，合同工期为XX个月，其中中桥X座，通道XX座，分离式立交X处，互通式立交X处，天桥X座，路基土方XXX万m3,路基石方XXm3。
该项目任务之重，时刻之紧可想而知。为此，项目领导XXX在项目部成立之初即提出以劳动竞赛拓展项目管理的整体思路，要求把深切开展劳动竞赛作为项目运转实施的主体框架，把各项目管理目标渗入到劳动竞赛中，从调动施工队与施工队、部门与部门、个人与个人之间参与劳动竞赛的踊跃性动身，完善并创新各项项目管理制度，牢牢抓住施工目标任务，深化劳动竞赛的层次与范围，细化竞赛标准与细则，落实竞赛内容，以期取得社会信用与经济效益的共赢。
（一）创新内部鼓励机制，充分调动竞赛者主动性和踊跃性。依照路桥行业一般的管理模式，公司中标后成立项目部，该项目部由公司指派人员参与项目建设，项目部人员对公司负责，公司依照必然的目标管理方案对项目进行直接管理。这种模式由于不能明确公司与职工的责、权、利，因此不能提高职工的工作踊跃性，无形中也加大了公司对项目经营的风险。正是基于改良原有模式短处的目的，公司提出在衡炎项目实行集体承包试点。依照公司的要求，XX项目部成立后，项目参与人员按照各人在项目中担任职务的高低，工作职位的不同，按照必然比例别离交纳必然数量的承包押
金，在项目完成后按照此比例与公司进行利润分成。这一方面把项目部人员的利益与公司进行了捆绑，同时也增强了公司与职工在该项目上的风险共担；另一方面也增强了各人在项目建设上的责任心，同时也给职工提供了能够预见的利润空间。从而从根本上调动了广大职工在项目建设中的工作踊跃性，充分提高了所有员工在劳动竞赛活动中普遍热情。
（二）创新竞赛标准，量化劳动竞赛内容。路桥行业不同于其它生产企业，其产品以单项工程为主，而且各单项工程又不是单独的个体产品，每一个单项工程既彼此联系又彼此制约，而且竞赛活动中所常见或具体面对的只是中间产品，因此通常咱们所要求的竞赛时刻会很长。工程施工进程可见一斑，如路基填筑到必然高度时，该段路基所辖的构造物工程必需动工建设不然必将影响下一步路基填筑的施工建设；又如桥梁主体工程时必需要求在某一个即按时刻内完成某一个步骤，不然就会影响施工段内的土石方调配，诸此等等不一而足。因此项目部在充分考虑各单项工程的施工要求后，从工程质量、工程进度、安全生产及文明施工、综合管理、内业资料五个方面详细制定出评分细则，如在内业资料评分中就包括计划报表、形象进度报表、工程支付报表，业主、监理和公司要求的其他报表等内容，各项内容肯定必然分值，评比时按照各项内容的完成情形予以评判打分。
（三）创新竞赛办法，落实劳动竞赛内容。劳动竞赛要
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