晾晒车间岗位职责

晾晒车间主任岗位说明书 职位名称： 直接上级： 直接下级： 晾晒车间主任 生产副经理 装载车司机 晾晒车间主任 所属部门： 工作编号： 薪酬等级： 生产运行部 主要服务对象： 灰剑水泥生产部门 生产副经理 装载车司机 本职： 负责灰剑水泥的物料管理，车间内部人员管理，装载车日常维修维护管理，装载车成本管理，车间内部劳动纪律管理；部门的日常管理工作。 职责一：生产管理 1、 严格按照公司要求对公司所有物料进行储存，上垛，拆垛，苫盖，晾晒管理。 2、 严格按照工艺规程进行晾干操作,操作过程中要控制好晾干时间。 3、 不断优化内部管理方案，严格执行车辆管理制度，并不断进行现场监督。 4、 定期进行车辆检查，发现问题及时处理，造成事故的要追究责任人责任。 5、 组织建立油脂使用管理机制，建立车辆保养机制，提高车辆使用率。 工作职责： 6、 组织建立车辆油脂使用台账、车辆保养，养护，维修记录。 职责二：装载机成本管理 1、 依据公司的全预算绩效管理方案，落实设备部门的绩效管理，不断降低企业生产成本。 2、 不断加强装载机管理，根据公司绩效管理规定，严格控制油耗，力将油耗降到最低。 3、 提高车辆预见性管理，将维护保养，修理费用指标划分到每辆车，提高车辆使用率，降低维修，维护费用。 4、 指导下属组织实施车间成本目标化管理，把油脂消耗目标管理细化到每个人。 5、 指导下属组织建立实施修旧利费管理方案，不断进行修旧利废的管理理念宣传。 职责三：现场管理 1、 加强对下属的现场管理教育，提高技术水平，做到工作现场物料无飘洒，无扬尘。 2、 负责对本车间所有车辆的日常维护，维修及保养工作，严禁车辆带病上岗。 3、 保持工作现场卫生环境清洁，物料堆放整齐，无垃圾。 4、 月末对现场管理没有达标的个人做出考核统计，一块与薪金统一结算。 职责四：安全管理 1、 依据公司有关管理制度进行内部安全管理，完善内部安全管理制度、预防措施，并组织实施，严格按照管理制度进行监督和考核。 2、 教育下属提高安全意识，上车做到三查，查灯光，查刹车，查倒车雷达，严禁酒后驾车。 3、 定期对司机进行安全培训教育，必须持证上岗。 4、 建立安全生产例会制度，以制度形式强化安全例会的重要性和实施的必要性。 5、 每月月末对违反安全管理制度的处罚进行统计，与工资一起结算。 职责五：劳动纪律管理 1、 督促下属制定劳动纪律管理规定，并监督各级下属按管理规定进行生产劳动纪律管理。 2、 监督下属严格上下班纪律，按时按规定进行点名，并监督执行中的质量。 3、 监督下属加强上班时间的劳动纪律管理，对于脱岗、串岗、睡岗的按规定处罚。 4、 督促下属夜间查岗，定期、不定期的在夜间实施查岗，严肃劳动纪律，出现问题及时通报。 5、 每月负责统计劳动纪律的违反次数，对所进行的绩效考核与处罚结合，与工资一起结算。 职责六：部门日常工作管理。 1、 组织本部门人员搞好的管理制度建设与完善工作。 2、 组织制定本部门工作流程、工作标准、工作计划并组织实施。 3、 负责对下属进行考核、激励、培训与指导。 4、 负责本部门人才梯队的建设工作。 5、 按照公司规定做好夜间值班的管理，搞好夜间安全生产。 职责七：完成上级领导交办的其他临时性工作。 职位目的： 通过建章建制使生产部门的所有员工把能力发挥到极限，不断提高运转率指标、安全的生产指标，促进企业的良性循环，达到可持续发展。 1、 内部管理方案的决定权、部门工资分配权。 2、 对不合格备品、备件拒绝使用的权利。 职位权限： 3、 对内部员工有考核与奖惩权。 4、 对技术改造项目有建议权。 5、 对直接下属工作分配权，对不适应岗位要求的直接下级有调离权。 业绩考核 工作指导书 职位要求 维修费用成本、故障次数、备品备件资金占有率、人员安全 学 历： 电脑：熟练使用office办公软件，熟练使用互联网，接受过iso9000质量管理培训。 其它：熟悉水泥生产的全过程，熟练水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有很强的组织、沟通、协调、管理能力。 主要指标：