国电集团宣贯精细化管理课件 - 图文

二控制目标及主要环节

◆供电煤耗◆厂用电率◆汽轮机热耗◆汽轮机真空严密性◆发电机漏氢量

◆热控保护及自动投入率和正确动作率以及调节品质◆电气保护及自动投入率和正确动作率◆低负荷适应能力、偏离设计工况的适应能力

二控制目标及主要环节

◆合理规划◆科学组织

◆深化调试◆细化调整◆验收签证

◆总结评价

三精细化调试质量控制措施及程序

◆组织保障（1）成立试运指挥部全面组织和协调机组的试运工作，对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责。审批重要项目的调试方案及调试试运计划。协调解决试运中的重大问题。组织和协调试运指挥部各组及各阶段的验收签证工作。

（2）成立精细化调试办公室

统筹策划项目的精细化调试工作，明确各成员的分工和职责，制精细化调试措施实施细则，组织开展精细化调试工作的实施，组织对精细化调试成果进行总结和评价。（3）构建生产基建一体化组织机构

项目公司应组建生产基建一体化机构，配臵生产及设备维护技术人员，进行有针对性的培训，并深度参与工程建设与调试过程。

三精细化调试质量控制措施及程序

◆技术保障

（1）选择可靠的调试单位

项目公司应采用业绩优良、信誉可靠的调试单位，并针对工程进展的实际情况，尽可能与主体施工单位同时招标，从而使调试单位尽早介入工程建设的各个阶段。同时要求调试单位委派组织能力强、专业知识全面、经验丰富、有同类工程良好业绩的人员担当调试项目经理，调试合同应明确对项目经理的考核条款。（2）明确调试精细化目标

项目公司与调试单位签订合同时，技术协议中应提出通过精细化调试后机组需达到的性能指标要求（锅炉效率、汽机热耗、供电煤耗、厂用电率等），并在合同中明确奖罚条款。（3）编制精细化调试质量计划设臵质量控制点明确质量控制程序