2、根据项目进度实施计划，组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程进度一级网络计划》、《工程物资供货协调表》。（XM11、XM18、 XM22） 3、编制《工程建设月报》，上报建设管理单位及省公司基建部。（XM20） 4、及时编制《基建工程施工停电计划表》，报送建设管理单位，建设管理单位汇总220千伏以上电压等级停电计划后省公司基建部。（XM23） 5、检查月度进度计划执行情况，召开工地例会，分析产生偏差的原因，及时纠偏，并形成会议纪要。 6、若工程变更或其他原因造成进度计划调整，提出进度计划调整申请，报建设管理单位。（XM19） 1、提出项目监理、施工招标计划和申请，报送建设管理单位审核、汇总。（XM15） 2、在项目初步设计批复后，提出项目物资招标需求计划， 报送建设管理单位审核、汇总，建设管理单位应及时将汇总后的物资需求计划报物资招标及管理部门。 1、协助建设管理单位完成基建项目合同的签订。 2、具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。 3、审核施工单位报送的进度款支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划。（ZJ2、ZJ3） 图2-7 4、工程竣工后，负责工程竣工结算预审工作并报建设管理单位汇总。 5、质保期满后，审核施工单位提交的质保金支付申请。 6、汇总、上报设计、施工、监理、设备材料供应商的合同履约情况。 1、负责工程开工的组织协调工作，确保工程按时开工。组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件。（XM4） 2、组织召开月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题。 3、具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、省公司协调解决。 图2-8 4、负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理。 5、组织工程中间验收和220千伏及以下项目的竣工（预）验收工作。（XM14、ZL12） 6、参加工程启动试运行，负责组织工程移交。（XM27、XM28、XM29、XM30、XM31、XM32、XM33） 20
招标配合 合同管理 建设协调
1、负责文件的收发、整理、归档工作。（XM24、XM25） 信息与档案管理 2、根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷。（XM21） 3、工程竣工投运后，组织档案移交、配合档案验收工作。 4、向信息管理系统及时输入基建信息资料，维护好信息平台。 资信情况统计与上报 1、负责对项目监理、设计、施工、设备材料供应商的资信进行统计、核实、汇总。监理、设计、施工单位的资信情况包括项目的安全、质量、进度、造价、技术等执行情况；设备材料供应商的资信情况包括产品供货情况、产品质量情图2-9 况、售后服务情况等。 2、对项目参建单位资信进行评价，上报建设管理单位。（XM35、XM36、XM37） 1、项目投运后，对项目建设管理工作进行总结。 2、应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价，评价结果报建设管理单位。 3、组织项目设计、施工、监理单位进行工程总结。 项目管理综合评价
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(二)管理流程
1、基建项目管理总体流程
基建项目管理总流程—1建设管理层省公司建设管理单位开始发展策划部项目可研报告项目立项决策下达项目前期管理计划可研、设计一体化招标上报可研、设计一体化招标计划项目参建单位业主项目部项目核准前期参加招标、签订合同可研设计单位编制项目可研报告组织项目可研报告评审评审会议纪要是否通过NＹ下达可研批复项目可研批复签订环评、水保、地灾等文件编制评审合同各编制单位分别编制环评、水保、地灾、压矿、文物等报告办理项目规划选址、土地预审文件汇总项目核准所需材料和可研报告申请报发改委核准Ｎ是否通过组织各报告的评审、并获得批文相关报告、批文Ｙ下达项目核准文件项目核准批文下达建设管理任务取得项目可研报告和相关核准文件及批文并验收Ａ
图2-1 基建项目管理总体流程1
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基建项目管理总流程—2建设管理层省公司建设管理单位基建部Ａ项目参建单位业主项目部报省公司基建部审批成立业主项目部确定项目管理总体目标项目工程前期审批是否通过N编制项目建设管理纲要/项目创优规划/安全文明施工总体策划/强条实施计划Ｙ要求设计单位编制初设文件设计单位按照可研批复编制初设文件初步设计文件组织初步设计审查会议纪要初步设计预审预审会议纪要是否通过Ｎ根据会议纪要组织修改初步设计设计单位进行初步设计修改Ｙ复核修改后的初步设计对修改后的初步设计进行初审下达初步设计批复初步设计批复文件要求设计单位提供施工招标相关资料和物资招标技术规范设计单位出具施工招标相关资料和物资招标技术规范技术规范书Ｂ 图2-2 基建项目管理总体流程2
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