人力资源管理规划
制定人力资源战略
①依照公司发展战略制定人力资源战略；⑤依照战略贯彻状况及各种因素调节战略及规划；
②组织实行人力资源战略；④定期检查监督战略目的实行状况，并向总监报告工作； ③实行职责范畴内战略目的； ③实行职责范畴内战略目的 负责年度定岗定编工作
③审核定岗定编报告，并报总经理审批
②调查、分析、确认各部门及下属分公司岗位设立及人员配备筹划，编制集团公司次年度定岗定编报告；④组织贯彻定岗定编工作；
⑤配合贯彻定岗定编工作；
①年终组织各部门及下属分公司梳理部门职责分派图，汇总各部门及下属分公司岗位设立及人员配备筹划；⑤配合贯彻定岗定编工作；
人力资源费用预算制定及管理
③审核规划和预算；并报总经理审批；⑤各项费用支出审批；⑧审核预算调节建议； ②制定人力资源年度规划及年度预算；④各项费用支出审核；⑦定期汇总、分析费用支出报表，向总监提出预算调节建议；
①制定与劳动关系有关预算；⑥负责职责范畴内费用记录； ①制定与招聘、培训有关预算；⑥负责职责范畴内费用记录； 人力资源管理平台建设
依照公司战略制定集团和各业务单元人力资源管理制度并履行 ③审核人力资源管理制度；⑥对制度贯彻进行指引并予以支持；
②制定、修改、审核、完善人力资源管理制度；⑤对各分公司制度实行中偏差进行沟通，并采用恰当办法予以纠正。
①制定与劳动关系有关方面制度；④履行与劳动关系有关方面制度并检查下属分公司制度贯彻状况；
①制定与招聘、培训有关制度；④履行与招聘、培训有关方面制度并检查下属分公司制度贯彻状况；
职位体系建立与维护
④审核部门《职责分派图》和《职位阐明书》⑧审批修改意见；
①协助部门负责人设立岗位和分派部门职责；③审核部门《职责分派图》和《职位阐明书》；⑦审核修改意见；
②收集部门《职责分派图》和《职位阐明书》；⑤《部门职责分派图》和《职位阐明书》存档；⑥每年末组织各部门审核《职责分派图》及《职位阐明书》，收集整顿修改意见；⑨更新部门《职责分派图》和《职位阐明书》；
薪酬体系建立与维护
③审核薪资构造和奖励筹划，并报总经理审批；⑨复核调节意见；
②制定薪资构造和奖励筹划；④组织向下属分子公司推广薪酬体系；⑧结合劳动力市场及有关改进意见制定原薪酬体系调节建议；
⑤执行薪酬政策；⑥每年末分析总结在执行薪酬体系过程中存在问题报HR经理；组织有关人员评审；⑩更新薪酬体系并执行新政策；
①社会劳动力薪资水平调研，收集整顿有关信息；⑦调查当年社会劳动力薪资水平，收集整顿有关信息；
绩效考核体系建立与维护
①组织高层领导拟定一级部门核心绩效指标；③审核绩效管理文献；并报总经理审批；⑨复核调节意见；
②制定绩效管理体系有关文献；⑤绩效管理沟通与培训；⑥组织向下属分子公司推广绩效考核体系；⑧结合公司业务重点及有关改进意见制定原考核体系调节建议；
④组织实行绩效管理；⑦每年末分析总结在执行绩效考核体系过程中存在问题报HR经理；⑩更新绩效考核体系并推广执行；
人力资源管理软件配备使用和维护
③审核配备方案及费用预算；⑤确认供应商；
②依照公司实际状况规划HR管理软件配备需求，提出配备方案及费用预算；④组织评审供应商；
①分析所负责业务中可以用软件实行管理模块，提出软件配备需求；⑥软件有关模块使用和维护；
①分析所负责业务中可以用软件实行管理模块，提出软件配备需求；⑥软件有关模块使用和维护；
人才管理 外部招聘
③审批招聘筹划、《用人需求表》及费用预算； ⑥参加高层岗位人选面试；⑦拟定最后人选；
②审核招聘筹划、《用人需求表》及费用预算；⑤参加核心岗位人选面试；
①依照定岗定编筹划和实际用人需求制定招聘筹划和费用预算；④组织招聘（招聘渠道选取、招聘信息发布和更新、资料收集和筛选、协调面试，参加普通职位人选面试）
内部选拔
③拟定最后任职人选；
②审核参选人员任职资格，提出推荐建议；
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