景观工程施工质量目标及其控制措施

景观工程施工质量目标及其控制措施

（一）工程质量目标

遵循公司的质量方针和承诺，根据本工程工程量大及工程的重要性，确定工程质量的方针和目标——确保工程质量达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。 （二）工程质量保证体系

我公司已完成组建本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作，项目部所有管理人员均正在办理手头工作交接并可随时到岗。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目技术负责人，下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等。

1.项目经理部各职能部门的主要职责 项目经理：

⑴负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施；

⑵负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责； ⑶抓好工程质量和进度，确保工程如期保质完成； ⑷抓工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作；

⑸抓好工程现场机构、设备、材料管理；

⑹抓好安全生产、文明施工管理，确保安全生产落实；

⑺抓好施工职工的政治思想工作； ⑻完成上级交给的各项工作。 项目技术负责人：

负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计,确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。

施工员：

①在项目经理和技术负责人领导下，负责工程技术工作和施工管理工作；

②负责编制施工组织设计实施计划；

③负责施工中的协调、平衡工作，确保工期； ④负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题；

⑤会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序自检工作；

质量员：

①在技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中组织协调、检查落实工作；

②负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格实行

质量管理；

③认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理技术资料和签证手续；

④及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录；

⑤配合质检部门做好质量监理工作； ⑥完成施工技术负责人交办的各项工作。 安全员：

①全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”要求配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；

②严格规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；

③认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；

④做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；

⑤做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；

⑥管理施工现场各类机构安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作；

⑦做好施工现场的交通管理；

⑧抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；

⑨抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。

预算员：

①负责做好工程预（决）算工作； ②负责做好成本核算工作；

③根据施工进度计划做好材料计划和上月材料消耗统计工作。

材料员：

①根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需要计划，做好机械设备的进退场工作，确保工作正常施工；

②周密安排调度，合理调用机械设备，提高设备利用率；

③根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作；

④办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续； ⑤办理好各类材料的运输工作；

⑥认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保单和复试报告；

⑦做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措

施，减少材料浪费；

⑧做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表；

⑨完成施工技术负责人交给的各项工作。 项目管理 ⑴技术管理措施

①所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。

②编制切实可行的分部工程施工组织设计。 ③择优选用新工艺、新技术、新材料。 ④建立与工程规模适应的试验室。

⑤组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。

⑥搞好计量、测量工作并作好原始记录。 ⑦做好施工日志及工作日记。

⑧实行技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。

质量管理

（1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。 （2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查