景观工程施工质量目标及其控制措施

4、材料质量保证措施

以履行合同为中心，对项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

⑴前期管理

①熟悉掌握合同文件及设计对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、制件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划，和各类物资供货期及其数量要求。

②制定工作流程

根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主、监理批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

③签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确直接采购、指定供应商所供物资的范围，承包采购物资的范围以及合同中尚未明确的要求。

⑵编制供应计划：编报项目主要设备物资需用量总计划 根据施工图、施工进度计划、翻样、制件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报物资月度计划，并经业主审核。

⑶资源组织

①供应商的选择

根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得总包订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。 供应商应具备一定信誉和供贷能力的单位。

⑷验收进场物资

①根据订购、加工合同及技术标准对品种、规格及数量，并取得合格的质量证明文件。并按规定进行抽样检验。 ②未经验收的物资不准动用，不合格材料及时通知供应商撤出现场。

⑸入库与保管

①任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐，并对其状态明确标识。

②验收合格入库的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。

③根据物资的特性妥善保管，有规定保管期限的，应在期限届满后不准使用，并撤离现场。

⑹物资领用

①根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证并按规定附证明文件。

②据出库发放（领用）凭证好记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。