公司组织架构
董事会 监 事 董事长 总经理 副总经理 风险控制部经理 综合业务部经理 财务部经理 综合办主任 客户经理 客户经理 会 计 出 纳 办 事员
岗位职责
一、 董事长
董事长岗位职责:
主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议.
(1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批; (3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;
(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;
(5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;
(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;
(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;
(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;
(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; (12) 行使法定代表职权; ? 监事职责:
(1) 监事会是公司执行监督业务的常设机构,主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督,向股东大会负责并报告工作。 (2) 监事有权了解公司决策、经营情况;有权检查公司财务、账簿和文件,要求董事及公司有关人员提供相关资料;
(3) 监事有权出席监事会会议、股东大会,列席公司董事会会议; (4) 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
(5) 当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事会和经理予以纠正;
(6) 提议召开临时股东大会; (7) 公司章程规定的其他职权。
二、总经理办公室
总经理1人,副总经理1人 ? 总经理岗位职责:
(1) 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。 (2) 根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
(3) 根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。
(4) 定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。 (5) 召开办公会议、担保评审会等。
(6) 对每笔担保业务进行审批,并承担相应的管理责任。 (7) 做好董事会交办的其他工作。 ? 副总经理岗位职责:
(1) 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; (2) 将公司内部管理制度化、规范化;
(3) 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; (4) 组织、监督公司各项规划和计划的实施; (5) 开展企业形象宣传活动;
(6) 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; (7) 指导公司人才队伍的建设工作;
(8) 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
(9) 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; (10) 完成总经理临时下达的任务。
三、风险控制部
风险控制经理1人
? 风险控制经理岗位职责:
(1) 协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程; (2) 对新进人员进行业务指导和工作考核;
(3) 风险管理工作的组织和安排,及时跟进各项业务进程,监督各岗位工作的落实情况;
(4) 协助制定完善的风险管理办法;
(5) 负责组织贷款企业(个人)资产风险分类的评估工作;
(6) 负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查,并针对存在的问题提出处理意见,提交评审会; (7) 完成领导交办的其他事项。
四、综合业务部、财务部
综合业务部经理1人,主办会计1人,出纳1人,客户经理1-9人,办事员1-3人
? 综合业务经理岗位职责:
(1) 熟悉国家宏观政策,掌握财政金融方针,关心金融政策方向。 (2) 具备良好的诚信和相应的知识业务技能,提倡终身学习,终身教育,遵纪守法,严格遵守公司各项规章制度。
(3) 负责处理客户经理和其他渠道转来的担保业务信息,做好客户信息登记。 (4) 负责获批担保贷款客户相关主从合同的编号。
(5) 负责在保贷款台账的登记核对,及时汇总,报送市经信委、金融办、银监局、区经信委及相关合作银行。
(6) 定期与风险控制部、财务部核对担保业务台账,与财务部核对保费收入,建立客户经理绩效管理账户。
(7) 负责所有在保资料的电子档和纸质档双线记载相互核对,做好备份和保密工作。
(8) 完成部门经理交办的其他事项。
? 主办会计岗位职责:
(1) 遵守国家财经纪律和财务会计各项制度,加强财务管理,提高资金使用效益,并严格执行财务计划。
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