⑤负责项目管理人员的考核。
⑥组织、管理和协调进入施工工地的人、财、物、设备等资源，识别顾客的需求包括隐含需求，建立与顾客沟通渠道及内部沟通渠道，及时解决施工中出现的问题。
⑦监督管理项目经理部各类管理人员职责的履行和各项规章制度的执行、定期向公司有关领导报告工作。
⑧严格招待财经制度，加强财务、预算管理。工程结束后负责组织有关人员及时有效地将工程技术资料整理归档。 ⑨对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。 ⑩可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。 (2) 项目副经理
协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。
(3) 技术负责人
负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。
负责召开技术交底会、组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，负责组织编写施工组织设计和分部、分项目工程进度计划，其主要职责如下：
①按招标文件和所签订的合同、业主及监理的要求，组织编写具有操作性的施工组织设计。
②在开工之前，准备相关的技术交底材料，并负责向各有关施工组进行技术交底。
③负责对各分项工程施工质量的验收与确认。 ④对于施工过程中遇到的技术难题组织进行技术攻关。 ⑤组织新材料、新技术、新工艺、新设备的应用。 (4) 技术部（分项技术负责）
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对现场的施工技术问题、施工质量控制负基本责任，其主要职责是： ①协助技术负责人编制施工组织设计。 ②编制分部分项工程技术要求及施工程序。
③组织现场施工，督促并检查施工机组做好施工记录。
④根据工程总进度安排，拟定各施工区、各施工段的施工任务书，并经总工程师审定，项目经理批准后向施工队伍下达。
⑤与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题等。 ⑥发生质量事故时填写事故报告单，协助技术负责人程师组织对质量事故的处理。及时自检已完工程，负责准备验收资料。
(5) 质监部（质量监察员）
①在项目经理的领导下，全面负责工程项目的质量控制和质量保证工作。
②全面熟悉合同图纸和规范，并按招标文件、合同条款的要求，编制质量计划和工序检查验收计划。
③确定工程所需的检验、测量设备；检查所有到达现场的材料和设备，以确保对合同文件的相符性；负责对顾客财产的控制；负责工程标识和工程质量状态标识。
④在每个分项工程开始前，进行施工前质量控制会议。
⑤收集工程数据和信息，应用各种有效的方法，分析解决质量方面存在的问题。
⑥负责编制质量措施和纠正措施，验证所采取的纠正措施的有效性，定期向项目经理汇报工程质量情况。
⑦确保工程各工序、各单项、各阶段都得到控制，协助完成竣工验收及竣工验收后的资料整理和归档。
⑧与监理单位一起紧密工作，以确保“最优质量、最少返工”的完成工作。
(6) 安全部（安全工程师）
①在项目经理的领导下，全面负责工程项目的安全管理工作。
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②全面熟悉合同文件，根据施工区的实施情况，制定安全计划和安全规章制度，建立各级人员的安全生产责任制度。
③制定安全教育制度。
④对特种作业人员，坚持“持证上岗”。有权制止对人身和设备有危害的违反安全规定的行为。
⑤检查、督促安全计划和各项安全规章制度的实施。
⑥负责对生产的连续监督，以保证导致伤害事故的可能原因得到控制，并确保设备、工具和设施的正常使用。
⑦检查施工人员的安全劳保防护措施，验证对安全和健康条例的符合性。
⑧监督全体员工参加工地的安全会议并按业主、监理单位要求上报安全有关资料。
(7) 工程部 （施工经理）
①负责按施工组织设计合理配臵施工机具与劳动力。 ②负责按施工组织设计要求进行现场施工。 ③制定施工机械、设备的月度保养计划。
④组织指导修理人员进行抢修设备故障或联系厂家进行修理。 (8) 费控部（预算工程师）
①严格按照施工合同以及公司有关规定进行施工前预算，协助项目经理进行成本分析，制定各项费用控制指标，做到费用预控。
②施工中，监督检查各项费控指标的实施情况，发现问题，及时汇报项目经理，采取措施加以解决。
③严格财务规定，认真审核工地日常财务报销工作。 ④编制并负责监督执行项目经理部费用管理办法。 (9) 材料采购部(采购经理)
①根据合同文件、施工组织设计和施工进度的要求编制材料需求、采购、供应计划，负责联系材料供应商，按时供应合格质量的原材料。
②负责联系购买机械、设备的备件。
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③负责对所采用的材料分包商进行资格审查。 ④协助各部门工作。
2 施工现场平面布臵和临时设施布臵
2.1施工现场布臵原则
合理的施工现场布臵不仅有利于提高施工工效，更便于现场管理。根据业主的总体布臵要求和现场的实际情况，我公司本着既方便自己施工，又要兼顾其他施工单位的原则，结合业主指定位臵，和场地地形条件对本工程施工现场进行平面布臵。施工现场的布臵及使用报业主及监理工程师批准后方可实施。
2.2施工现场布臵
根据工地现场情况，现场设临时办公室、仓库等。场内交通在充分利用原有道路的前提下，拟在施工加固区周线及场区内建临时道路，以便材料、机械的运输。施工平面布臵综合考虑本工程的特点，机械调配及工序搭接，满足铺设基垫层、粘土帷幕墙、排水板、真空预压施工要求，同时动态利用场地布臵施工总平面，满足施工及工期需要，平面布臵原则：
? 紧凑有序，节约用地。
? 适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。
? 交通顺畅，尽量减少材料的运距和二次搬运，降低生产成本。 ? 考虑现场物资材料、机械供应。 ? 尽量避免对周围环境的影响。 具体布臵见施工总平面布臵图。
①现场办公区：现场内临建区域拟设立建设单位办公室、监理单位办公室、施工单位现场办公室、会议室、调度室、卫生间、机房、备品配件库、材料库等。
②临时道路：在充分利用原有道路的基础上，若需要增修一部分临时运材料道路。
③现场标识牌：根据项目管理规范的规定，项目部在现场醒目位臵设立五牌一图，五牌一图制作采用角钢支架，安装铝塑板。张贴内容主要包
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