制造企业绩效考核表

品质异常处理的有效性 查验报告,考核过程,评估结果 10 技术、总经办 化验室管理改善的有效性 检查现场,考核过程 10 技术、总经办 品质档案建设与品质报表设置 评审报表,查阅档案 10 总经办 物料标识监督的有效性 考察现场,评估效果 10 计划、总经办 品质管理制度建设及执行的有效性 评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办 品质活动的策划与推动 评审计划,评估效果 10 总经办 合 计 100 6.2.3技术部绩效考核表 修订日期：2016/8/31

定 量 考 核 项 目 考 核 指 标 2016年指标 权重（%） 分数计算 数据来源 新产品开发计划完成率 完成项数/计划项数=a% ≥100% 15 总经办 产品质量合格率 合格产品/总产量=a% ≥98.5% 25 品管部 新产品毛利率 （销售价格—物料成本）/ 销售价格=a% ≥35% 35 财务系统 部门目标费用率 部门目标费用/当月产品销售收入=a% ≤1.0% 20 财务系统 技术改进项目按时竣工按时竣工数/项目总数=a% 率 ≥98% 5 总经办 财务系统 合计 100 考 核 项 目 定性指标的评估的方法 权重（%） 分数计算 资料来源 新产品上市评价 考核产品技术经济竞争力 10 市场部 定 性 新产品生产工艺的合理性 考核生产工艺的稳定性、可操作性 10 制造系统 工程项目与新产品技术移交的有效性 [评审文件，评估效果 10 制造系统 新产品与技术改进项目技术档案编制 查阅文件，统计资料 10 总经办 产品特性及化工原料检验标准编制与实评审文件考核过程，评估效果 施 10 总经办 工艺技术改进的有效性 评审文件，考核实施效果 10 制造系统 技术管理制度建设与执行的有效性 评审文件，考核过程，评估效果 10 总经办 实验室管理改善的有效性 考察现场，查阅文件 10 技术系统 消防安全技术措施的有效性 评审技术文件，考核实施效果 10 总经办 产品质量稳定提高技术措施的有效性 统计数据，分析退货，管理投诉 10 品管部 合计 100 6.2.3计划部绩效考核表 修改日期:2016/8/31

定 量 考 核 项 目 考 核 指 标 2016年指标 权重（%） 分数计数据来算 源 1、请购及时率 及时请购批次/应请购批次=a% 100% 8 采购部 2、库存物资损耗率 损耗金额/库存总额=a% ≤0.2% 10 财务部 3、计划准确率 本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a% ≥90% 7 采购、财务 4、存货周转率 (销售成本—制造费用)/存货平均余额=a% ≥75% 15 财务 5、呆滞料库存比率 呆料(三月未用)额/库存总额=a% ≤10% 10 财务 6、退货处理及时率 48小时内处理退货量/退货总量=a% ≥99.5% 5 品管、制造