欧阳科创编 2021.02.05
目录
时间：2021.02.05 创作：欧阳科 第一篇编制说明 第二篇 施工组织方案
第三篇 施工总部署及准备工作 第四篇 施工总平面规划 第五篇 施工进度计划
第六篇主要施工方法及技术措施 第七篇 确保工程质量的技术组织措施 第八篇 确保工程工期的技术组织措施 第九篇 确保安全生产的技术组织措施 第十篇 文明施工及环境保护技术和措施 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表 附表三：进度计划 附
表
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面
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第一篇 编制说明
1.1 编制目的
本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若本公司有幸中标，我们将遵照本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。 1.2 编制依据
1.根据招标文件及答疑纪要。
2.中华人民共和国现行建筑、结构施工及设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。
3.湖北省随州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
4.本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 1.3 编制原则
1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收 标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二篇 施工组织方案
根据本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。
我公司投标工期为60日历天。 质量目标：合格标准。
安全目标：严格按照国家现行检查标准组织施工，杜绝重大事故的发生，确保工伤事故为零，确保安全生产。 2.1 项目部管理班子组织方案
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对于该工程，本公司将其列为重点工程项目，一级管理目标。本公司将安排公司的骨干力量进场施工，工程项目经理将由经验丰富的项目经理领导下的一群知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。
我们将该工程列入本公司的重点工程项目，实施项目法管理，成立现场项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产指挥体系，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。在项目经理的领导下，组织技术、计划、质量、安全、经营等部门组成综合管理班子，全面负责工程的技术、计划、质量、安全、经营等工作，直接调度作业层施工，这样责、权、利分明能及时排除种种障碍，处理现场施工中遇到的问题。公司各科室做好服务工作，发挥本公司优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。
公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本 工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。指挥部总指挥由公司副总经理担任，并由公司资深工程师担任本工程的技术负责人，对本工程实施技术直控。 2.2 项目经理部管理网络布置计划
1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组、四条线进行管理，在现场设立项目经理办公室、办公室、工程管理部、工程技术质检部和安全部、计划经营部及可容多人会议室（兼阅览室）一个，见附图2。
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