法来预测公司的销售量，他采用的这种方法属于（D）。(D)时间－序列分析法
277. 李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益
分析，他首先应该（C）。(C)创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
278. 李总为了准确地把握公司所属行业未来的发展前景，请来了
几位专家，采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见，然后对反馈的意见加以总结和提炼，并不断重复此过程，直到对可能的趋势形成一致意见。李总采用的这种方法是（C）。(C)德尔斐法
279. 李总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不
包括（B）。（B）头脑风暴法
280. 理想的人员规范应该具备的要点包括（A）。(A)技能、工作
经验、个人品质
281. 理想的人员规范应该具备的要点不包括（B）。B)与该工作直
接相关的职责
282. 领导和管理是有区别的，那么，领导具有（D）特点。D、为
未来愿景制定相应的策略
283. 刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项
目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（ D ）阶段（D）启动
284. 刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公
式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是（B）。(B)统计需求分析法 285. 每个人都能从他们自己的计划中获益，但是对某个人有益的
计划，对另外一个人就未必。这说明（D）。（D）做适合自己的计划是很重要的
286. 每一种任职资格都有其核心行为和（B）。(B)角色行为 287. 门配合对几个候选人做绩评估。在此决策中李生采用的决策
技巧是（C）。(C)评估
288. 面对公司即将实行弹性工作制，小王感慨如下：“我个人认
为弹性工作制作用不大，这样我们就不能全天在一起工作了。不过公司这样安排总有它的道理，所以我愿意尝试。”由此我们可以看出小王在变革中的角色是（B）。(B)追随者 289. 描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁
参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（A）中。(A)简介
290. 某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，
冰箱的年销售量为：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有4000个新的家庭出现，而且人均收入为5500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为（D）台。(D)302000
291. 某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，
冰箱的年销售量为：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有4000个新的家庭出现，人均收入为5500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为（D）台。(D)302000
292. 某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，
彩电的年销售量为：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5000个新的家庭出现，而且人均收入为5000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（349000）台。
293. 某仓库在评估它的资源性能时，库存周转率指标属于资源的
（D）性能标准。(D)成本
294. 某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋
糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（D）。(D)有效库存
295. 某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所
在地区电视机的年度销售额为40000台，该公司采用的需求预测方法是（B）。(B)统计需求分析法
296. 某复印纸生产公司的盈亏平衡点是8,000吨复印纸，去年公
司共生产了10,000吨复印纸，则该公司的安全边际是（A）吨。（A）2,000
297. 某公司2月份做预算时所估计的利率比3月份实际利率高，
所以财务费用比预计少，这属于（ C ）造成的预测差异。(C)计划外收支
298. 某公司打算实施全面质量管理，刚刚提出，就听到反对的声
音，员工反对的原因可能有（B）。①工具手段、系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个组织④增加成本，损害财务状况(B)①②④
299. 某公司打算缩短加快供应速需的时间，这是从（A）性能标
准高资源的性能。(A)弹性
300. 某公司的产量总是能够满足需求的变化，该公司采用的资源 计划类型属于（ C ）计划。（C）需求跟随 301. 某公司的年目标是达到优质产品，不属于达到优质产品步骤
的是（B）。(B)全面参与 302. 某公司是一家汽车制造企业，（A）部门的人员是该公司的核
心人员。(A)生产
303. 某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公
司的输入为（C）。（C）软件、开发过程
304. 某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必
须要确定的是（ D ）。（D）每种风险的成本
305. 某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了
变化，该项目领导者首先要做的事情是（D）。(D)召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
306. 某公司预测销售人员每月能够卖出1000件产品，而实际上
他们只卖出了700件。这属于（A）造成的预测逆差。(A)销售效率
307. 某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的
（B）性能标准。(B)速度
308. 某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的
（B）性能标准。(B)速度
309. 某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰
淇淋。这个公司运用的策略是（A）（A）市场渗透（B） 310. 某顾问公司在进行成本计算时适合使用（C）成本模式。(C)
项目
311. 某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长
10%，该公司今年共销售了1，500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（A）套。(A)1650
312. 某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式，它预测在
其公司所在地区洗衣机的年度销售额Q为：
Q=200000-700P+70H+20Y，其中P为平均安装价格，H为新出现的家庭数量，Y为人均收入。依照上述公式，在一年内当平均安装价格是400元，有5000个新的家庭出现，而且人均收入为5000元，可得出该地洗衣机的年度销售额为（A）台。(A)370000
313. 某建筑公司要对起重设备进行定期的安全检查，应该采用
（D）的安全检查表。(D)专业性
314. 某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势
分析法对今年该水果的销售预测为1000公斤。该企业采用（D）资料来进行分析市场需求的。（D）定量资料
315. 某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不
变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（B ）计划。(B)等产量
316. 某企业的盈亏平衡点是10，000件货物，这个季度的销量是
10，000件，表示该企业（不亏不盈）。
317. 某企业的盈亏平衡点是10，000件货物，这个季度的销量是
10，500件，表示该企业（盈利）。 318. 某企业的盈亏平衡点是8，000件货物，这个季度的销量是6，
500件，表示该企业（亏损）。
319. 某企业建立了专门的呼叫中心，此呼叫中心是提升客户服务
水平和沟通效率的（D）。（A）基本方法（B）基本技术（C）基本部门（D）基本手段
320. 某企业盈亏平衡点坐标图上显示的销售收入和总成本的交
点是（1230，2400），由此可以判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是（C）。(C)1230
321. 某企业在培训结束以后，人力资源部开始评估学习的收益，
那么你认为评估过程应主要与（D）有关。（D）培训的方法 322. 某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进
行培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标，没有体现SMART原则的（B）原则。(B)可实现的
323. 某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进
行培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标，没有体现SMART原则的（B）原则。(B)可实现的
324. 某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生
产了8000辆，这种差异的产生是由于（A）引起的。(A)生产效率
325. 某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成
本三种，该企业是按照（C）方式划分成本的。(C)产量和成本之间的依存关系
326. 某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一种新产
品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标，没有体现SMART原则中的（D）原则。(D)有时间约束的
327. 某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人
死亡，9人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，
5
这次事故属于（C）事故。(C)一般
328. 某物资资源一直遵守既定的时间安排说明该物资资源的（可
靠度）性能标准良好。
329. 某些行业会经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际
成本计算时只需考虑（C）。(C)可变成本
330. 某织染厂发生大火，厂房突然发生倒塌，造成29人死亡，
56人重伤，直接经济损失9515万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（B）事故。(B)重大 331. 目标制订的适当与否，直接关系到目标管理活动的效果，乃
至管理活动的成败。确定目标时，既要从本单位的基本任务出发，全面考虑，又要突出重要的和关键的工作，这种要求属于制订目标的（D）。（D）关键性与重点性相结合的要求 332. 目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），使用这种
系统的优点不包括（B）。（B）提高产品的质量 333. 目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），使用这种
系统的优点有很多，但一般不包括（B）。(B)提高产品的质量
334. 目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生
产第一责任者的法律是（C）。(C)安全生产法
335. 目前，越来越多的人注重环保，喜欢使用环保产品，这就使
得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。说明企业收到（C）因素的影响。（C）环境
336. 能否对员工进行授权要取决于很多方面，（D可能不会影响授
权D）团队领导的知识水平
337. 暖日制造厂是一家生产电热毯的企业，公司的盈亏平衡点是
年销售20,000床电热毯，年公司一共销售了25,000床电热，暖日制厂的安全边际为（C）床电热毯（C）5,000
338. 平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑
公司未来结果的许多方面那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（D）。D财务，内部流程，客户，学习和发展 339. 企业变革要想获得成功，必须得到（C）的高度支持。（C）
团队成员
340. 企业的存货如果销售过慢，往往会导致企业因（D）而陷入
困境。（D）现金短缺
341. 企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过
程。关于这三个过程的说法正确的是（ A ）。（A）产品属于企业运作的输入过程
342. 企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（D）。(D)
机器设备成本
343. 企业的资产分为多种形式，属于企业无形资产的是（D）。（D）
其他都是
344. 企业要达到优质产品和服务的目标，需要遵循一些步骤，在
发现质量低劣的原因并进行纠正后，接下来应该（C）。(C)持续改进
345. 企业业务大体上会有四大会计种类，不属于这四大种类的是
（B）。(B)运营会计
346. 企业赢得市场的关键在于赢得客户，在安排关心客户的活动
时要注意“五要”和“五不要”原则，其中属于“五不要”原则的是（C）。①不要忽视庆祝和宣传好消息、新成绩②不要经常提供物质奖励③不要忘记对表扬和投诉作记录④不要忽视内部客户。(C)①③④
347. 企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的
工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障权利中的（B）。(B)知情权
348. 企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不包
括（C）。(C)产品
349. 企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不包
括（C）。(C)产品
350. 企业只有满足了客户的需求才能赢得客户的信赖，属于客户
的需求类型的是（C）。（C）安全可靠
351. 全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，
该活动由六个方面组成，但不包括（D)。(D)全面改进 352. 全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，
该活动由六个方面组成，其中不包括（D）。(D)全面改进 353. 全面生产设备管理涉及的人员包括（D）。(D)从最高管理层
到现场工人
354. 全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面
不包括（D）。(D)财务保全
355. 全面生产设备管理系统的六个方面不包括（B）。（B）员工保
全
356. 确认客户需求通常可以采用问卷、当面交谈和（A）的方式。
(A)普遍调查
357. 人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，
（C）不属于培训专员第一天要告知的事项。(C)核心客户的详细资料
358. 人力资源部门有各种关于职位的资料，（C）是人力资源部门 最重要的文件。(C)工作描述
359. 人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的
基条件和要点的文件，这些要点包括（A）。①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围(A)①②③ 360. 人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具的基
条件和要点的文件，这些要点包括（A）。①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围.(A)①②③ 361. 日昌纺织厂对防火部门进行日常检查，应该使用（B）的安
全检查表。(B)厂级
362. 日昌公司2007会计年度的资产总额为500,000元，流动负
债为200,000元，长期负债为200,000元，则该公司2007会计年度的所有者权益为（C）。（C）100,000元 363. 日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（C）。(C)资本
支出
364. 日盛机械厂新购进一批机器设备，这属于（C）。(C)资本支
出
365. 容错范围与过程中的自然偏差是一样的，则处理能力（A）。
(A)等于1
366. 如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果
你为员工投了保险，那么(C)不是公司所应付的代价。C、调查的时间
367. 如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为（A）。（A）团队
成员参与不够
368. 如果销售量曲线位于盈亏平衡点右侧，则表示（B）。(B)盈
利
369. 如果一家保险公司今年卖了12，000张人寿保险单，想要预
知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用时间-序列分析法中的趋势分析法计算，预计明年销售量为（A）张。(A)12600
370. 如果一家保险公司今年卖了12，000张新的人寿保险单，想
要预知明年十二月份的销量。假设明年销量与今年相同，且十二月份销量要比月平均水平多30%。利用季节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是（C）张。(C)1300 371. 如果有现成的（B），就需要检查该文件是否是最新的，并且
检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要用某个空缺职来填补团队中刚好存在的能或知识空缺。(B)人员规范 372. 上市公司的税后净利润通常可以分为（C）。（C）支付的股息
与企业留存收益
373. 生产某订书机的相关成本如下：生产成本13.5元，直接分
销成本1.1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是（B）元。(B)14.6
374. 事故会给企业带来很多损失，最直接的损失是（B）。（B）员
工的生命和健康受到伤害
375. 适合使用项目成本模式的是（D）。（D）其他都可以 376. 属于PDCA循环四个阶段的是（A）。(A)规划 377. 属于常用的FSA标准的是（D）。（D）其他都是
378. 属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教
的是（A）教育。(A)安全意识
379. 属于引发组织变革的内部原因的是（C）。(C)财务部门更改
付款日期
380. 属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是（C）。
(C)让新员工尽快开始工作
381. 属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是（C）。
(C)一次不要覆盖太大范围
382. 属于资产类会计科目的是（ B ）。（B）应收账款
383. 思考“有没有可以避免的内部服务项目？”这一问题，可以
帮助企业从（B）角度改进成本效率。(B)减少浪费
384. 虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工
的问题，但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的（C）。(C)组织的问题
385. 虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工
的问题，但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的（C）。(C)组织的问题
386. 所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去
（C）的余额。(C)负债
387. 所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去
（C）的余额。(C)负债
388. 所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产，它等
于（C）。（C）资产—负债
389. 所有者权益是指所有者在企业资产中享有的（B）。B、分红 390. 调节资源需求属于资源管理流程中的（A）阶段。(A)计划 391. 通常不会引发组织变革的因素是（D）。（D）文化
392. 通常来说，对企业最重要的三大财务报表不包括（D）。（D）
资产减值准备明细表
6
393. 通常情况下，渐进式变革的特点不包括（A）。（A）根本性的 394. 通常情况下，企业的利润是指在（C）范围内的经营成果。
(C)一定的会计周期
395. 通常情况下，企业运用风险评估来考察（C）。（C）员工的工
作状况
396. 通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预
测未来需求的方法称为（A）A、时间序列分析 397. 通过（A）改进法我们可以识别和说明因果关系链。（A）“五
个为什么”
398. 通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为（D）。
（D）工作扩展
399. 头脑风暴法的最后一步是（C）。(C)分析所提出的建议中是
否有真正有用的解决方法
400. 头脑风暴法有几条重要的原则，（D）不符合它的原则的。D、
进行改进，如“设置一项纪录”是对（明确权责并进行纪录A）要素进行的改进。
428. 系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素
进行改进，如“完善质量政策”是对（B）要素进行的改进。(B)提高质量
429. 系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素
进行改进，如“完善质量政策”是对（B）要素进行的改进。(B)提高质量
430. 系统管理的五要素是（D）。(D)明确权责并进行记录、提高
质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测
431. 系统管理一般包括五个方面，不属于这五个方面的是（C）。
(C)以客户为中心
432. 系统化管理和过程控制的目的在于（D）。（D）改善企业的产
品和服务
数量限制
401. 团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但通常这些方法
不包括（A）。（A）扩编人员
402. 团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但这些方法通常
不包括（A）。(A)筹集资金
403. 王厂长是一家制造企业的团队领导，他在健康与安全管理方
面的责任很大，不属于他的责任范围的是（C）。（C）按照操作规范进行操作
404. 王经理是一家公司的招聘经理，在面试时一位应聘者说他喜
欢玩魔方，王经理据此认定该应聘者推理能力强，他的这种做法犯了（A）错误。（A）做出错误假设
405. 王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本
分析，他不需要做的是（D明确项目的实施程序）。
406. 王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习
惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（C）。(C)时间－序列分析法
407. 王总想分析一下公的优劣势、机会和威胁等，他可以取的方
法是（C）。（C）SWOT法
408. 王总想通过一系列方法促进员工参与公司的质量管理活动，
无助于员工更好地参与的是的做法是（A ）。（A）固定员工职责
409. 危险性等级中的危险等级可能导致的事故后果是（C）。(C)
会造成人员伤亡
410. 为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。
这属于预防事故原则中的（B）。(B)个性化评估
411. 为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。
这属于预防事故原则中的（B个性化评估）。
412. 为了达到优质产品和服务的目标，在订立产品和服务的质量
标准后的正确步骤是（A）。①依据标准控制质量②确定达到标准的可测量的指标，并规定每项指标应达到的标准值③持续改进④发现质量低劣的原因并进行纠正(A)②①④③ 413. 为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题，操作管理
员需要对过程设置上界和下界。这些上界和下界是操作可以接受的数值范围，被称作（C）。(C)容错范围
414. 为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题，操作管理
员需要对过程设置上界和下界。这些上界和下界是操作可以接受的数值范围，被称作（C）。(C)容错范围
415. 为了满足客户的需求，有一个很重要的部分是（C）。C、按
照个人目标评价自己的工作
416. 为了满足客户的需要，可以采用客户关系管理技术，这是通
过（AA、虚拟技术
417. 为了实现企业目标，企业需要在生产系统中输入（C）。(C)
资源
418. 为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，
对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（C）。(D)监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育
419. 为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（D）
调度方式。D生产
420. 为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先
应该做的是（B）。资源调度
421. 我国现行劳动法规规定，劳动者就业不因（D）不同而受歧
视。（D）其他都对
422. 我国已发布的《企会计准则—现金量表》要求企按（B）编
制现金流量表。（B）直接法 423. 我们通常所说的ERP是指（C）。（C）企业资源计划 424. 无需对安全与健康负特殊责任的人员是（B）。（B）残疾人 425. 吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会
议，还应该做出（ D ）。（D）项目比较
426. 吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他
的公司适合采用（B）成本模式。(B)项目
427. 系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素 433. 下面（A）讲述了人们的期望是与他们的努力相关。（A）公
平理论
434. 下面（A）是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。A、
有限的数据
435. 下面（C）不属于Kolb学习周期的四个步骤。C、抽象化为
概念
436. 下面（C）不属于领导变革的能力C、致力于终身学习
437. 下面（D）不属于工作描述中的内容。D、工作所需要的人员
的技能
438. 下面（D）不属于经验学习周期。（D）计划
439. 下面成本（B）是不随产品数量的变化而变化。A、生产成本 440. 下面关于确定优先级目标的说法正确的是（D）。（D）根据顾
客的需要制定
441. 下面关于制定工作计划的说法正确的是（D）D）计划必须是
适合自己的，才能从中获益
442. 现金流量是指企业中（D）。(D)现金和现金等价物的流入和
流出
443. 项目报告中附录的内容不应该包括（B）。(B)项目计划和监
督过程中使用的方法
444. 项目报告中简介的内容包括（C）。(C)项目的背景：如何提
议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
445. 项目计划的制订包含诸多细节问题，但总体来说应遵循三大
步骤。关于这三个步骤的排序，正确的是（D）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件②对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准(D)②①③ 446. 项目计划的制定包含诸多细节问题，但总体来说遵循三大步
骤。关于这三个步骤的排序，正确的是（D）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件②对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准(D)②①③ 447. 小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司
的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（A）。（A）根据外表和言行贸然下结论 448. 小方是某公司人力资源部的职员。近日，部门经理要求他做
一份公司某一岗位的工作描述，不是这份工作描述必须包括的是该项工作的（D）。(D)任职资格
449. 小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公
司适合使用（C）成本模式。(C)项目 450. 小何在一家小煤矿工作，一天下井时，小何感觉到矿下情异，
通风系好像出了问题，于是他就向老板反映要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他返回，并威胁他如果不继续工作就把他这月的工扣掉。小何老板的做法侵犯了小何的（A）。（A）紧急避险权
451. 小李的工作表现一直不错，但是最近他老是闷闷不乐，团队
主管与他进行了一次交谈，原来是他的家中出现了一些问题，主管帮他解决了问题，小李的工作积极性又提高了。这种情况说明团队成员和团队管理者之间（D）。（D）平等的重要性
452. 小李公司的产量总是能够满足需求的变化，由此可知他所在
的公司采用的资源计划类型是（C）计划。(C)需求跟随 453. 小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现
七八个面官坐在前面让小张非常紧张，面试时也结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式属于（B）。（B）小组面试
454. 小李是某公司人力资源管理部的职员，近日他要做一份公司
某一岗位的工作描述。这份工作描述必须包括该工作的（A）。（A）主要任务、主要目的、工作范围
455. 小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项
目进行初步的成本分析，他需要做到（B）。(B)估计需要多长时间
456. 小李为了解决团队管理过程中出现的问题，把大家召集起来
进行讨论，并让团队成员去做一些调研工作。这属于决策技巧中的（C）。(C)与别人沟通以及别人的参与
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457. 小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中
的（B）。（B）项目发起人
458. 小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司
成本时，她所在的公司适合使用（A）成本模式。
459. 小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤
是（D②①③）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准； 460. 小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，
现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小刘在制订资源计划时应该采取（C）计划。(C)需求跟随
461. 小刘是某公司人力资源管理部的职员。近日，部门经理要求
他做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括该工作的（A）。(A)主要目的、主要任务、工作范围
462. 小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并
不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于（B）。（B）“追随者”
463. 小孙在进行个人SWOT分析中，发现如果公司或经济出现变
化，这种变化可能导致公司裁员，这是属于SWOT分析中小孙所面临的（A）方面。（A）强项
464. 小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本
时，他所在的公司适合使用（A）成本模式。(A)单位
465. 小王和小高是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知
识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够很好的完成对方的工作。小王和小高这种学习的方式称为（A）。（A）轮岗制度
466. 小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小
王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（C）计划。(C)控制需求
467. 小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小
王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（C）计划。(C)控制需求
468. 小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他
首先应该（A）。(A)确定招聘的人数和岗位
469. 小王是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，
或者在需要的时候做一些应急的事情。那么你认为有关小王工作的描述中，正确的是（D）（D）对一些重复出现的事情可以做计划
470. 小王是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他
提供的基本信息应该包括（A）。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录(A)①②④⑤
471. 小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预
算，（C）不会有助于他实现这个目标。(C)将成本计算方法简单化
472. 小王在大学旁边开了一家小型超市，每到晚上放学后，来超
市买东的人都非多，现有的几个员工根忙不来。根据这情况，小王在订资源计时应该采取（A）（A）需求跟随计划
473. 小王准备开一家小型超市，开店需要投资购买商品和经营设
施，需要花费时间和精力行经营。对小王说，开店的机成本是（A）。（A）他开超市所需投资用于储蓄可得到的利息（或把投资用其他途可得到的收益），加上他不开超、从事其他工作可得到的工资
474. 小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将（B）
算入公司的直接成本。(B)研发费用
475. 小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将（B）
算入公司的直接成本。(B)研发费用
476. 小张大专毕业后进入一家纺织企业，工作一段时间后，他感
觉公司和供应商的沟通很差，他很担忧，因为这种情况很可能会引起公司的（ C ）问题。（C）后勤供应 477. 小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，工
作任务书的建立基础是（C）。C)每个团队成员同意
478. 小张是某公司的项目经理，他制订了一个项目计划，不属于
完成项目计划时应该遵循的步骤的是（B）。(B)将整理好的项目计划与客户沟通
479. 小张是一个煤矿企业的工人，为了确保自身和他人的安全健
康，在工作中，他应该（A）。（A）正确使用工作设备
480. 小张是一家公司的财务部经理，他发现公司近来亏损的主要
原因在于预算做得不够合理他打算改进公司的务预算，（C）不会有助于他实现这个目标.(C)只利用一种成本计算方法 481. 小张是一名车间工人，他发现工厂仓库里的东西经常乱堆乱
放，安全隐患很大，面对这种情况，他应该（B）。（B）及时向公司负责人报告情况
482. 小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的
成本分析，他需要做到（B）。(B)确定计算成本的方法 483. 小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工
作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（D）。(D)看一下项目的各个里程碑，明确主要任务 484. 小张作为新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（D）。
(D)工作绩效最高
485. 小赵是某生产车间组长，他发现新招的几个操作工人对一些
安全操作规程不以为然，认为不可能发生事故，为了让员工警醒，印象深刻，牢记不忘，小赵可以对他们进行（C）的培训和教育。(C)经验和事故教训
486. 小赵是一家公司的财务总监，最近打算改进公司的财务预
算，（D）有助于他实现这个目标。(对新生事物或重大变化做出理性判断)
487. 小赵在大学旁边开了一家超市，每到晚上放学后，来超市买
东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小赵在制订资源计划时应该采取（需求跟随）计划。 488. 小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。
分解的过程中他最后要做的是（C）。(C)使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
489. 小周经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题，
他说这样能让自己把问题看得更清楚，小周的这种思考方法是（SWOT法）。
490. 小周是一家企业的产品质量检测员，他公司的产品质量出错
率为2.3/1000000，这说明该企业的产品质量衡量标准符合（ 6δ ）质量标准。
491. 小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项
目进行初步的成本分析，他不需要（D）。(D)确定每个人应承担的责任
492. 谢某的领导总是安排时间和他沟通，去年领导知道他的孩子
逃学，专门让他请假到学校去，后来还关心地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于（B）的领导。（B）干涉他人生活
493. 新兴食品厂由于业务拓展，新建一厂房，这属于（C）。(C)
资本支出
494. 新员工就职过程中，大部分公司会向员工提供就职信息包。
关于就职过程，说法不正确的是（A）。(A)就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始
495. 信息的形式有多种，下面信息的方式对应不正确的是（D）D、
正式的和非正式的信息
496. 星盛集团年度保险费比预计高，每月的保险费比预期的高出
25元，这属于（ C ）造成的预测逆差。(C)计划外支出 497. 星盛集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预
期的高出25元，这属于（ C ）造成的预测逆差。(C)计划外支出
498. 兴新公司为了与产品零部件供应商建立良好的关系，满足其
生产需求，于是与供应商签订了一份协议，该协议遵循了ISO质量管理原则中的第八条原则，这份协议一般被称作（ D ）。（D）服务水平协议
499. 兴星公司所在的行业市场竞争已经白热化，产品、服务同质
化现象严重，企业利润微薄，该公司只得通过价格战与其他对手竞争，这种战略属于（B）。（B）红海战略
500. 兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查
工程的各项安全状况，适合采用（A）的安全检查表。(A)审查设计
501. 选择单一供应商的好处不包括（A）。（A）保证产品的持续供
应
502. 选择供应商属于资源管理流程中的（A）阶段。(A)计划 503. 选择供应商往往依据一定的标准，关于选择供应商的标准，
说法正确的是（A）。(A)对于一个需要购买软件类产品的企业，选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持 504. 杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，
那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（ B ）。 （B）项目经理
505. 要求企业建立各种安全保障制度的法律是（D）。(D)安全生
产法
506. 要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分
析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（A）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任(A)①②③
507. 要想达到优质产品和服务，首先应该（A）。(A)订立产品和
服务的质量标准
508. 要想达到优质产品和服务一般需要经过六个步骤，不属于这
六个步骤的是（B）。(B)全面参与 509. A）
技术。A、散点图
510. 一般情况下，项目规范的内容不包括（ A ）。（A）项目
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