主要参与部门与部门职责
工程管理部
①联合审图项目牵头组织部门； ②参与全阶段审图;
③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷; ③把缺陷文件转化为审图要点 客户关系中心
①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点; ②全程参与全阶段审图 成本管理部
①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;
②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少； ③全程参与全阶段审图 设计管理部 ①提供图纸;
②把缺陷文件转化为审图要点;
③ 根据审图结果，负责完成相应的设计变更;
④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件； ⑤全程参与全阶段审图 项目经理部
①项目施工图审图牵头责任部门; ②制订审图计划;
③反馈施工过程中发现的设计缺陷; ④复核是否已按审图结果进行设计变更 物业公司
①收集物业管理过程中发现的设计缺陷；
②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图
3.项目运行情况－ －审图流程
联合审图流程 A>B>C1>C2>D
3.项目运行情况 －－审图工作模式
开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加） 参与审图人员确定
通过QM平台发送开放评审通知
封闭会审（项目部召集、各部门参加） QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况
通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断（如有）
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