等会议纪要的拟稿及下发。 会议纪要流程: （五）月报
根据月报发起人权限不同，月报分为科室草拟月报、部门汇总本部 门各科室月报内容、公司汇总并最终形成公司月报。 科室（车间）有权限的人员填写科室（车间）月报内容，发起流程， 流程结束后，增加一条类型为“科室/车间汇报”的月报记录。 相同月份只能有一条月报记录，若重复发起，则系统只保留最后一 次发起的月报内容。 部门月报：系统首页-公文管理-月报管理-部门月报 可勾选多条科室/车间汇报，点击 詰=出旧匚;E，系统将所选汇报内 容汇总，并在弹出的窗口中，发起人可对月报内容进行整理提交。流程 结束后，增加一条类型为“部门/分公司汇报”的月报记录。 若勾选多条月报进行汇总汇报，需注意，所选月报的月份必须为相同， 否则系统也会给出错误提示，不允许发起流程。 公司月报：系统首页-公文管理-月报管理-公司月报
可勾选多条部门/分公司汇报，点击狂七系统将所选汇报内 容汇总，并写入
word文档中，发起人可对月报内容进行整理提交。流 程结束后，增加一条类型为
“公司月报”的月报记录。
（六）发文统计
按照月份统计：
菜单：公文管理-公文统计-发文统计-按月份统计
选择起止时间、部门，查询所选部门不同月份的发文办理及归档情 况。
按部门统计
菜单：公文管理T公文统计T发文统计T按部门统计
选择起止时间、部门，查询不同部门的发文办理及归档情况。
其他各流程统计同上。
六、任务中心
任务中心是以任务过程化管理为核心，主要用于企业内部经营、生 产等各项工
作的具体工作安排及反馈，例如：生产经营会议工作指派及 执行、部门/车间/班组
工作安排等等，一个项目、一个事务都可以看做 是工作任务，通过任务分配及执行
过程管理和追踪，实现企业内部协同 办公、提升执行力 任务中心逐步规范完善企业内部日常管理，并以实现企业的高效管 理及标准化管理为最终目标，通过把父任务、子任务进行分层显示，把 每个任务的执行过程采用交互反馈的体现方式，通过不断完善任务过程 管理这一周而复始的过程来总结提升，实现了管理的透明化、扁平化、 实时化、协同化、标准化。 任务中心用于管理任务的分配与任务的新建及执行情况。主要是通 过任务的过程反馈，实现对任务的过程跟踪管理、即时交流协作、执行 精度的控制，体现任务树形管理、组织扁平沟通。它提供按任务树形、 任务类型、任务状态、人员机构等多种方式的任务管理模式，任务功能 操作，包括任务的新增、编辑、反馈、状态变更等相关功能操作。 任务中心为所有任务相关人员提供全过程的任务处理窗口，包括： 任务的发起：任务下达、任务申请、任务登记、新建子任务 任务管理人对任务的过程跟踪，也可根据实际情况进行任务的变更 调整；
任务执行人对任务的执行情况反馈； 任务相关人员可查看任务，并通过发表反馈进行协作交流。 任务浏览视图 任务浏览区包括［参与的任务］、［管理的任务］、［申请的任务］三个任 务视图，任务默认按照任务状态的分组显示。同一视图的任务，若任务 状态相同，则可进行的操作也相同。 任务浏览区的每个任务视图，都能建立新任务，但新建的任务模式 不同。在［参与的任务］视图中能进行【新任务登记】及【新建子任务】； ［管理的任务］能进行【新任务下达】及【新建子任务】；［申请的任务］能 进行【新任务申请】。 参与的任务 参与的任务视图包含以下几种类型的任务： 我参与执行的任务； 我参与执行任务的子任务 我所管理任务的子任务；
我收到的反馈信息所关联的任务； 我的共享任务； 以上情况都不包含 < 已取消 >、< 已归档 > 的任务
在［参与的任务］中，除了可以发起新的任务，还可以针对当前选中 的任务【发表反馈】、【任务查看】等允许的操作。各操作参见任务操作 说明。 管理的任务 管理的任务包含以下几种类型的任务： 我下达的任务； 下属登记并提交我管理的任务； 他人申请需要我审批的待审批任务； 审批通过后由我管理的任务。 类似于［参与的任务］，在［管理的任务］中可对任务进行一些基础操 作；另外，作为任务的管理人，根据任务状态的不同，还可对进行【任 务调整】、【移交】、【取消】、【关闭】等操作。 在［管理的任务］中，双击某个任务，弹出任务编辑框，可修改这个 任务。
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