近企业职工。特别是在经济结构调整、企业改革发展的关键时期，加强企业文化建设，有利于企业信念重树、信心重振、信任重构和信用重建，从而使职工在心态上、精神上、思想上支持改革、参与改革、服务改革。只有这样，企业思想政治工作才能够适应新的形势，在促进人的全面发展、促进企业改革创新方面显现出更加强大的生命力。
（四）加强企业文化建设，是企业管理水平提升，实现由科学管理向文化管理转变的有效途径
一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断发展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来。日本的凌志汽车研发小组在把销售对象定位于美国青年富裕一代后，研发小组在美国各大酒店驻扎下来，潜心调查消费对象的价值观念，并把调查到的价值观念作为引导和指导每项技术设计的核心因素，从而为凌志汽车打入美国市场奠定了良好的基础。目前，我们的企业文化发展还远远不能适应企业发展的需要，一些落后于时代的企业文化还阻碍和影响着企业的和谐与健康发展。国有企业职工的市场意识、竞争意识、思想理念、价值取向、行为准则等等也还存在很大的差距。企业的改革需要文化来促进，企业经营需要文化来推动，市场战略需要文化来开发，企业形象需要文化来塑造，企业竞争力需要文化来提升，面对这一历史性挑战，我们必须大力加强企业文化建设，依靠持之以恒的宣传、教育、培育和灌输，大力培养顺应时代潮流，符合国有企业发展规律的先进企业文化，在企业内部形成能够极大地激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够凝聚职工思想的企业文化氛围，使企业文化潜移默化于员工的思想行为之中，渗透于企业一切活动之中，融入企业管理的全过程，成为推动企业可持续发展的无形的、强大的动力。只有培育这样的企业文化，才能进一步推进企业管理方式的根本变革，加快企业摒弃经验管理、完善科学管理、走向文化管理的革命性转变历史进程，这是国有企业改革发展和文化建设的一项十分重要而紧迫的任务，也是实现企业管理升级的现实需要。
二、明确目标，突出重点，着力构建具有四川国企特色的企业文化体系
今后3-5年，我省国有企业文化建设的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以文化力促生产力，坚持以人为本，坚持走继承一发展一创新之路，以提高企业核心竞争力为首要目标，以培育企业精神和核心价值观为核心内涵，以推进企业文化的改革创新为出发点和立足点，按照先进文化的发展要求，造就一批先进企业文化强势企业，打造一批先进企业文化精品，塑造一批先进企业文化形象，使我省国有企业成为“文化理念先进、文化活动丰富、文化力量深厚”的文化型企业，在不同企业、不同行业、不同地域形成不同的企业文化链，为建设西部文化强省作出应有的贡献。
具体而言，主要应做好以下四个方面的工作。
（一）以提高企业核心竞争力为企业文化建设的首要目标，以文化力促进生产力 在知识经济和经济全球化趋势的冲击下，政治、经济、文化已融为一体，密不可分。随着跨国公司登陆中国和国际资本的引进，文化理念的扩散，文化力的竞争成为一种必然。比如，比尔·盖茨微软公司的产品行销全球，他所卖的软件实质上是一种文化产品和科技产品，也是一种管理的侵入、一种文化的渗透。生产力的竞争最初都表现为文化力的竞争，文化力竞争的落脚点最终都体现于生产力的竞争。我们加强企业文化建设，就是要强化文化力在企业生产经营管理中的地位和作用，以文化力来不断提升生产力，通过发挥人的主观能动作用来增强企业的核心竞争力。海尔文化最值得我们学习借鉴的地方就是企业文化与生产经营管理、与市场变化、与职工思想的结合，他们提出的“没有淡季的市场，只有淡季的思想”、“核心能力就是市场上赢得用户忠诚的能力”等文化理念，对加强企业管理，促进企业发展，扩大企业影响，产生了极其重大的影响和积极作用。我省宜宾天原公司1996年一度陷入严
重亏损、濒临倒闭的困境，1998年以后，他们对企业进行了大胆改革，整体重塑，着力加强企业文化建设，提出了“百分百员工督导法”和“以人为本、持续创新、人性张扬、激情奋斗、平民创业”20字文化理念，以文化力增强了企业的凝聚力，发展了生产力，提升了竞争力，连续四年保持了40%以上的平均增长率，在短短的四年里再造了四个“天原”，利润连续四年保持同行业前三位。这些都充分说明，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是赢得竞争优势、做强做大做优的重要保证。
国有企业一定要准确地把握企业文化在企业管理中的历史定位，要把企业文化建设纳入企业整体发展战略和规划中去通盘考虑，根据本行业，本地区和本企业的实际， 围绕加快发展、做大做强做优企业这个总目标，大力培育和打造符合时代要求、具有本企业特色和自身优势、能够体现和增强企业核心竞争力的企业文化；提炼和培育具有时代气息、被广大员工认同的企业精神和核心价值观；努力完善和建立与企业发展相一致、具有深刻文化内涵的管理理念；进一步加强和改进以制度为核心的刚性文化与以人为本为核心的柔性文化相统一的企业文化管理体系，把企业文化管理理念渗透到企业管理的各个环节。外塑形象，不断提高企业的知名度、可信度和美誉度；内强素质，不断提高职工的思想道德水平，以文化力提升竞争力。实现企业文化建设与时代要求的和谐统一，与企业长远发展的和谐统一，与生产力发展要求的和谐统一，与企业总体发展战略的和谐统一，为企业的长效发展、长久繁荣提供根本保证。
（二）以培育企业精神和核心价值观为企业文化建设的核心内涵，大力发展特色文化 企业文化作为一种现代管理理论和思想，正在被越来越多的企业和企业家所认识、所接受，呈现出了迅猛的发展态势。但我们不少同志对企业文化的认识还是表面的、浅显的，认为吹拉弹唱、打球照相、琴棋书画、标语广告就是企业文化，以浅显的企业文化形式取代了深刻的企业文化内涵，使企业文化走上了形式化、文体化、政治化的“死胡同”，丢掉了企业文化的灵魂，给全新的企业文化理论穿上了陈旧的“外衣”，阻碍和制约了企业文化建设的健康发展。企业文化建设不仅要有形式，更要具有内涵。当前一个十分重要而紧迫的任务就是必须进行理念革命，把抓企业文化建设的着眼点转移到企业精神和核心价值观的培育上来，这是企业文化建设最根本，最核心的问题，也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。同仁堂“同修仁德，济世养生”的价值观念330多年保持不变，至今仍显现出旺盛的生命力；海尔在发展实践中总结出“创新”的价值观，始终成为企业振兴和长期发展的不竭动力。这昭示我们，培育先进的企业精神和核心价值观是企业文化建设之魂，是企业文化建设的必由之路和必然选择。
培育企业精神和核心价值观，要紧密结合企业生产经营实际，真实反映广大职工的内心意愿和企盼，使企业和个人的价值追求保持一致，突出企业的文化特色和风格。美国最大的制药企业默克公司，信奉“保存和完善生命”的价值观；麦当劳恪守“快速方便”的价值观，四川航空公司构建美丽文化，弘扬“真善美爱”价值观，他们均把企业核心价值观与自身生产经营特点紧密和巧妙地结合起来，很有特色和个性，对企业的发展起到了至关重要的作用。培育共同的价值观有利于统一员工的思想和行为，有利于保持企业内部高度和谐，有利于降低管理成本，对于企业生产经营和健康发展是非常重要的。四川国有企业近几年在企业文化建设上比较注重内涵的挖掘和价值观的培育，取得了一定的成效。按照会议的安排，昨天下午，大家参观了中铁二局的企业文化建设现场展示，他们的“开路先锋”精神底蕴很深，叫得很响，作用很大，成效很好。55年来，他们就是用这种精神凝聚了企业，发展了企业，振兴了企业。他们的经验是值得我们学习借鉴的。在下一步的企业文化建设中，我们要加大力度抓推动，认真总结求深化，使更多的企业在这方面有所建树，使企业精神和核心价值观紧贴生产经营实际，更好地为企业生产经营服务，更好地反映时代特征和企业风貌。
（三）以构建现代企业文化管理模式、推进企业文化的改革创新作为企业文化建设的
出发点和立足点，全力打造企业精品工程
创新是企业文化的生命源泉，也是企业文化建设的根本出路。企业是不断发展的，企业文化也不是一劳永逸、一成不变的，这就决定了企业文化建设永远都是一个全新的事业，没有长效的经验可借鉴，也没有固定的模式可遵循。
四川文化资源十分丰富，省第八次党代会提出了建设西部文化强省的奋斗目标。我们一定要顺应时代潮流，牢牢把握西部大开发的历史机遇，要像重视产品开发一样高度重视文化力的开发提升，进一步完善文化建设目标管理体系，建成与企业生产经营发展地位相适应的文化管理模式，促进企业文化多元融合、多域汇集、多方协调、多向发展。既要突出企业自身特点自成体系，还要着眼于提高文化竞争力加强协作，优势互补；大力发展适应企业发展需要的观念形态、知识形态、艺术形态、制度形态文化，形成多姿多彩的文化体系；大力发展钢铁、重装、水电、建筑、服务、交通旅游等行业文化；大力发展众彩纷呈、具有竞争优势的集团文化。
（四）把以人为本、促进人的全面发展作为企业文化建设的根本任务，努力创建学习型企业
在市场竞争日益激烈的新形势下，企业的生存与发展呼唤着新的人格、新的理念、新的知识和新的文化，企业文化建设必须着眼于这种新需求，牢固树立以人为本，促进人的全面发展的理念，不断繁育面向世界、面向市场、面向未来，贴近企业、贴近生产经营、贴近职工的先进企业文化，满足企业发展和企业职工日益增长的物质和精神文化需要。
四川有3000多家国有企业，有上百万国有企业职工，这些职工思想素质高低不一，业务能力参差不齐，如何把他们的思想统一起来，把他们的力量聚合起来，是一项十分重要而艰巨的任务。我们要着眼于职工素质的提高和全面发展，大力加强包括政治文化、制度文化、行为文化、心态文化、科学文化、道德文化和文化教育在内的企业文化体系建设，不断提升企业文化建设的层次，为企业和职工提供正确的世界观、人生观、价值观、科学观、道德观、伦理观；提供形式清新、内容健康、积极向上、喜闻乐见、多姿多彩的文化样式，努力培养和造就一代又一代、一茬又一茬“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”职工队伍。要通过文化的培育、提炼和升华，把企业的价值观、发展理念、经营理念、管理理念渗透到职工思想行为中，内化成职工的自觉行动，外化为企业形象的塑造，营造一种良好的企业文化生态环境，创造出一种凝聚职工的文化力量，建设和谐的、文明的、朝气蓬勃的企业人文环境。要坚持文化建设中的人性关怀，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，支持职工干事业，鼓励职工多干事业，帮助职工干成事业；坚持用先进的文化引导人、用正确的思想教育人，为人才内在品德的发展与完善、综合素质的提高与巩固提供良好的文化环境。通过发展和建设企业文化，创造出最佳的企业文化生态环境，打造更多的文化型、学习型企业，培训更多的知识型、技能型职工，努力强化五支人才队伍建设，实现文化、管理、知识和技术的有机融合，形成最具有竞争力的强势企业，使国有企业的人才资源优势得到最充分的开发和运用，为企业的持续发展提供强有力的精神动力和智力支持。
三、积极探索企业文化建设的有效途径和方法，扎实推进企业文化建设工作 企业文化建设是一项系统工程，贯穿于企业改革发展的各个方面和全部过程，涉及面广、建设周期长、难度大。我们一定要高度重视，精心组织，科学规划，立足长远，统筹兼顾，务求实效。
（一）加强领导，为企业文化建设的健康发展提供坚强有力的组织保证 加强对企业文化建设工作的领导，决定着企业文化建设发展的速度和力度，影响着企业文化建设的成败与走势。国有企业领导人员一定要统一思想，提高认识，不断提高领导企业文化建设的能力和水平。
一要坚持思想纳入，增强企业文化建设的责任感。一个优秀的企业领导人，首先应该是
企业文化建设的带头人。作为一个企业的领导人员和领导班子，不仅在企业的经营发展上负有重要责任，在企业文化建设上也负有同等重要的责任。企业领导人员和领导班子一定要有很强的责任意识，把企业文化建设当作一种责任，一种事业，自觉纳入企业建设的重要议事日程，摆在突出位置抓紧抓好，绝不能雷声大、雨点小，会上提得很高，会下无所作为，把企业文化建设停留在口头上，消蚀在行动中。同时企业文化建设对于一个企业经营管理者和员工来说，既是一种责任，也是一种使命。你是这个企业中的一员，你就有责任和义务去支持和参与企业文化建设。在这方面，中央在川企业为省属企业树立了很好的榜样，我们省属企业的同志们一定要认真学习。
二要坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性。要按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划，着眼于企业自身发展的规律和特点，在反复调研、反复论证的基础上，科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划，确立前后衔接、长短结合、上下协调、前后一致的目标体系，制定科学合理的中长期发展目标，明确发展思路、方向和重点，既不能盲目建设偏离企业文化建设的方向，破坏企业正常的文化生态环境；也不能重复建设造成企业文化资源的巨大浪费。要形成体现先进文化发展方向、具有现代企业魅力、布局合理、设施先进的文化建设体系和特色鲜明、功能互补的文化发展格局，确保企业文化建设规范运行、有序发展。
三要坚持持续投入，增强企业文化建设的发展力。要强化企业文化“重在建设”的观念，为企业文化建设的发展提供有力的人力、物力、财力支持，不断增加企业文化建设的科技含量，以强有力的领导力、保障力来提升企业文化的发展力。各企业要舍得投入、加大投入、持续投入，既要满足当前工作开展的需要，更要着眼于提升企业文化建设发展潜力，增强发展后劲上抓投入；在设施建设、人才培养和文化科技发展上加大保障力度，为企业文化建设的持续稳定发展创造条件，打好基础，铺平道路。这是一个重要的战略投资，一个高回报率的投资，一个必须长期坚持的投资，也是一项重要的资本运作，要统筹安排，落到实处。
（二）健全体系，构建企业文化建设的长效机制
企业文化建设要着眼长远，必须建立健全相关的体制机制，这是一个根本和长远之举。 一要健全组织体系，加强企业文化队伍建设。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍，这是企业文化建设工作不断发展的两个“轮子”，必须引起我们的高度重视。目前，我省企业文化建设机构不全、人员缺位、人才不足的问题还比较突出，相当一部分企业还没有专门的人员和机构来具体抓这项工作，从客观上迟滞了企业文化建设工作的发展进程。国外的一些大企业、大公司每年都要拿出相当多的经费，成立专门的部门和机构来研究企业文化建设的规划、发展和运作；国内也有一些国有企业专门成立了企业文化研究会和企业文化工作部来具体研究和组织企业文化建设工作。要解放思想，拓宽渠道，想方设法引进和培养高层次的企业文化建设人才，有了精干的组织和人才，才能培育出高层次的企业文化。
二要建立创新体系，加强企业文化的更新创造。在发展中创新，在创新中发展，努力做到不断充实、不断改善、与时俱进、常建常新，这是企业文化始终保持鲜活生命力的根本所在。要加强对企业文化建设现状的调查研究，科学预测发展趋势，加强企业文化的刷新和再创造，不断提高企业的自主创新能力，着力创造一个使人们的心灵能不断净化、道德人格能不断完善的良好的文化环境。通过文化的再创造，不断优化企业文化生态环境，变换文化形态，改善文化结构，拓展企业文化的功能。要发展企业文化的先进性，敢于破企业文化之旧，立企业文化之新，加强积极向上的主流文化建设，支持健康有益的文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化，彻底剔除一切不适应企业生产力、文化力发展的糟粕文化。要重视企业文化的包容性，始终保持企业文化的开放性、融入性和群众性，大力加强对社会文化、传统文化、民族文化、地域文化、国外文化的良性整合，吸收和发扬优秀的文化传统，吸纳各种
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