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普通员工年度绩效评价表
姓 名 事 业 部 职 务 评价区间 优秀（10分） 良好（8分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作XX度 与年度目标或与期望值比较，工作XX与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 工作能力 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 7.改善创新 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11.合作性 工作态度 14.执行力 12.责任感 13.工作态度 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 评价得分 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 ３ 4 评分 本栏平均 权重系数 评 价 人 年 月∽ 年 月 1.工作素质 工作业绩 3.工作速度 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 三个皮匠文库——报告与方案分享平台、高端文案策划服务平台
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Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 评价者意见
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 高二级管理者评价:
*注:本表为360度绩效评价表。
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销售部门员工绩效评价表
姓 名 分类 1 工作态度 3 4 5 基础能力 7 8 业务熟练程度 12 13 责任感 15 16 17 协调性 19 20 21 22 自23 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、决断力 积极地革新、改革 10 10 10 10 5 18 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 10 5 5 5 14 善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 5 5 10 9 10 11 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值 5 5 5 10 5 6 掌握职务上的要点 5 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 5 5 2 做事敏捷、效率高 5 细心地完成任务 职务（称） 评 价 内 容 评价区间 满分 5 1次 2次 调整 决定 三个皮匠文库——报告与方案分享平台、高端文案策划服务平台
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我启24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 10 10 10 170 发 25 26
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办公室员工绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能XX任务 责任感 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 积极性 热心工作，支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工守时守规，不偷懒勤奋工作 8 4 20 16 12 8 4 20 16 分 数 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 8 4 20 16 12 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 迟到 旷工 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 病假 初 核 职 等 事假 复 核 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 等 级 三个皮匠文库——报告与方案分享平台、高端文案策划服务平台
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