全真模拟试题第八版
共200题
一. 选择题（本大题共200小题)
1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息
b．成功完成当前项目阶段的信息
c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息
2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排
d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的
4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求
5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产
c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
1正确答案： C 2正确答案： D 3正确答案： C 4正确答案： A 5正确答案：6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
B 的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？ a．专家权力 b．法定权力 c．职位权力 d．参照权力
8.绩效测量基准不包括哪项内容？ a．范围基准 b．质量基准 c．进度基准 d．成本基准
9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用 性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决 定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称 做____。 a．监视 b．教练 c．工作跟踪 d．用户实验法
10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？ a，计划一实施一检查—行动 b．持续的过程改进 c．项目管理成熟度 d．工作绩效信息
6正确答案： A 7正确答案： A 8正确答案： B 9正确答案： C 10正确答案： B 11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以 及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编 辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技 能？
a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精 神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境 b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献 c增强个人职业能力 d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为
$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公 司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少？ a．$120 000 b $132 000 c．$118 000 d．$110 000
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到 除下列哪项外的目标？
a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估 变更的价值和有效性
b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决 14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____ 文件。
a．工作说明书 b．采购管理计划 c．评估方法
d．合同的条款与条件
15.项目常见的制约因素包括____。
a．范围、质量、进度、预算，以及风险 b．范围、团队配置、规划，以及资源 c．范围
d．实践、实践、再实践
11正确答案： C 12正确答案： C 13情况正确答案： C 14正确答案： B 15答案：16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控 制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各 版本和基准，但下列哪项除外？ a．标准 b战略计划 c．政策 d．程序
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。 a．检查
b．过程分析 c．标杆对照 d．质量审计
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制 的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。 a．间接的
b．法律强制的 c．非正式的 d．内部提出的
19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配 置管理中实施的任务？
a．识别桌事项或系统的性能和物理特征 b．控制特征的变更
c．实施审计，以证实符合要求 d．允许自动批准变更
20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更 控制过程，你应使用____。 a．配置管理软伴
b．项目管理信息系统
A c．项目状态评审会议 d．变更控制会议
16正确答案： B 17正确答案： D 18正确答案： C 19正确答案： D 20正确答案： D 21.由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经 理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求 跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩 阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都。 a．提高质量并支持组织的质量政策
b．由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值 c．在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平 d．显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响 22.在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。 a．进度计划
b．行政管理程序 c．成本
d．人力资源
23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产 品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？ a．范围变更控制系统 b．配置管理系统 c．变更控制委员会 d．配置状态审计
24.下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？ a．根本原因分析 b．假设分析 c．成本效益分析 d．质量测量指标
25.除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？ a．两个过程可并行实施
b．两个过程均将检查作为一种工具与技术
c．范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果 的质量要求
d．范围核实通常先于质量控制进行
21正确答案： B 22正确答案： A 23正确答案： B 24正确答案： A 25正确答案：26.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期 的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项 目。这意味着____。
a．为了生存，公司需要有一系列持续的项目 b．公司的成熟度不处于高水平 c．公司处于全面衰退时期
d．公司绝对缺少一个均衡的项目组合
27.你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程 度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符 合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。
D a生命周期成本 b．期望值 c -致性成本 d．质量成本
28.项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。 a．识别了项目假设
b．识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险 c．有助于组织项目必须完成的所有工作 d．包含以往项目的风险信息
29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明 细的方法是____。 a．概念／思维导图 b．亲和图 c．原型法
d．联合应用设计8会议
30.用于执行质量保证的工具与技术包括____， a．出自实施质量控制和规划质量的工具 b．出自实施质量控制的工具 c．偏差分析
d．指导和管理项目执行
26正确答案： A 27 正确答案： D28 正确答案： A 29正确答案： C 30正确答案：31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。 a．进行定期状态评审
b．编制定期的状态报告和进度报告 c．编制项目未来情况的预测 d．持续地监督项目
32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段 结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是____。 a．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源 b．根据以往绩效调整进度基准和成本基准 c．获取客户对项目可交付成果的验收
d确定项目是否应该继续进入下一个阶段
33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？ a．评估 b．评审 c．庆祝 d．改进
34.假设实际成本是$800；计划价值是$1 200；挣值是$1 000。根据这些数据， 可确定有关进度偏差的哪些信息？
a．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划 b．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的 c．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测 d．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
A
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