《现代企业管理实务》教案何

深圳市全民素质提升计划

工商企业管理专业

《现代企业管理实务》

教学大纲

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第一部分 大纲说明

一、课程的性质、目的与任务：

该课程以企业的经营管理活动为主线，通过管理与企业认知、

企业经营管理原理等，使学生理解和掌握企业管理的原理、理念和方法；按照企业战略管理、生产管理、市场营销、品质管理、物流管理、技术设备管理、财务管理、安全生产、企业基层（车间、班组）管理实践等管理活动，将管理原理、理念和方法具体地运用其中；用案例教学、企业模拟训练等方法，使学生学会管理理论、方法的应用与操作，逐步形成和提高管理能力，胜任岗位工作。

二、教学基本要求：

通过本课程的教学，使学生达到下列基本要求：

1.掌握企业管理的基础知识，主要包括：管理原理、战略管理、生产过程组织、质量管理、营销管理、物流管理、财务管理、技术管理和企业基层管理实践等。

2．在掌握企业管理的关键理论和重点方法的基础上，形成现代企业管理的先进理念，培养理性思考问题的能力，提高科学决策水平。

三、教学方法

教学以面授为主，对本课程的课程进度、重点和难点进行全方位指导，为学生提供答疑、讨论和进行课程学习交流；课后布置作业以巩固所学知识。

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第二部分 教学实施方案

本课程教学以面授教学为主要形式。《现代企业管理实务》教学共12学时，10节课和2节复习课。

章序号 第一章 章节名称 学时 1 备注 第一节 战略管理 案例：海尔集团的三部曲战略 企业战略管理 第二节 经营决策 案例：麦当劳公司战略实例 第三节 目标管理 第二章 第一节 企业现状 企业多元化经案例：美国通用电气公司 营 第二节 企业经营类型 案例：长虹：稳居第一后开始多元化 第三节 多元化经营意义 第一节 细节管理 第三章 案例：沃尔玛：细节的成功 企业管理基第二节 时间管理 础工作 案例：海尔的OEC管理法 第三节 领导激励 1 1 第四章 第一节 生产管理的内涵 企业生产管理 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划与生产作业计划 2 3

案例：日本丰田JIT生产方式 第四节 现代生产管理方式简介 2 第一节 成本管理 第五章 成本管理与成第二节 成本观念的更新 本控制 第三节 成本控制 案例：宜家的成本控制 “小气”的美航 第四节 成本控制的方法 第一节 市场营销概述 第二节 市场营销新思维 案例：国外一家银行出纳员的故事 第三节 市场营销方案的制定与实施 第七章 销售团队的现状与发展 第一节 销售团队概述 第二节 销售团队现状 第三节 销售团队的打造 案例：从蚂蚁实验看团队打造 1 第六章 市场营销 2 4

复 习 2 合 计 12

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