2、交三张彩色一寸免冠照片。
3、新员工入职后，由行政人事部负责对其进行为期一天的岗前培训，然后新员工在行政人事部领取《入职通知单》到入职部门报到，《入职通知单》由部门经理签字后交回行政人事部。
（三）、培训
1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训。
2.由行政人事部负责牵头对公司员工进行培训，其他部门和人员应予以积极协助。 3.行政人事部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。
4、用人部门担任或指定新员工领导带人，认真履行对新员工的支持和指导责任，部门负责人并负责新员工试用期评价和转正考核。
（四）、试用期
1、结合公司用人实际情况，新聘员工试用期为1—3个月。如新员工在试用期内离职，需提前一周告知行政人事部。
2、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及各项规章制度。
3、员工在试用期必须服从公司指派的工作，在2—3个月的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。
4、新上岗员工试用期3-7天内为双向选择期，若员工自动放弃试用或公司3-10天内辞退的试用人员，不结算工资。
5、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻按公司相关规章制度作相应处罚。
（五）、转正
1、员工通过试用期满后，个人提交转正申请，用人部门填写签注审核意见表报给行政人事部，经行政人事部部及总经理审批后，转为本公司正式员工。
2、员工转正后的待遇按照公司相应工作能力绩效考核而定。 （六）、辞退\\离职
1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，应提前一周向公司提出辞职；公司若觉得员工不能胜任本职工作，应及时辞退员工。
2、员工转正后，公司正式员工离职需提前一个月向部门负责人及行政人事部提出申请；公司辞退员工需提前两周通知对方。离职员工要及时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写《离职申请书》，由所在部门、财务部相关负责人、行政人事部签署意见，最后交由总经理审批后方可离职。
3、如未按照第2条正常程序办理离职，公司按照旷工自动离职处理。
三、绩效考核管理制度
（一）、目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本考核制度。
（二）、范围：公司全体员工。 （三）、考核原则
对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（四）、考核内容：根据公司制定的《员工月度工作考核表》中的相关指标进行考核。 （五）、考核实施： 1、考核权责及程序：
（1）、根据公司实际情况，全体员工均由行政人事部进行工作绩效考核评分，确定等级；并于每月30日前把全员考评结果上报总经理处；
（2）、行政人事部负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程；
2、考核等级对照表：
考核得分 90分（含）以上 70—90分 70分以下
四、员工奖惩管理制度
（一）、总则 1、目的：
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
2、适用范围：公司所有员工。 （二）、奖励
1、企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
2、员工有下列行为之一者，可获得50—200元的现金奖励，奖金随当月工资发放： （1）、品德端正，工作努力，有出色或超常表现；
考核结果及等级 绩效优（A） 绩效良（B） 绩效不合格（C）
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