项目部绩效考核办法

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 当月安全无事故，加2分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 未执行“样板先行”管理制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。 标准分 考核者 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 技术管理 合 计 标准分 4 4 4 4 2 2 15 20 5 10 10 10 10 100 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 考核人签字： 被考核人签字：

项目施工员绩效考核

一、考核方法

项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 工作配合 3 3

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定负责施工项目的周进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。 施工日志记录不全，每次扣2分；无记录，每次扣10分。 标准分 考核者 安全生产 10 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 10