09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记?
第一部分关于应考的几点建议 1.对《考试大纲》三类要求的认识
（1）“掌握”部分：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于
此，特别对于最初几期考试。比重在70%左右。
（2）“熟悉”部分：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，个别出现于考试题目
中，分值不会太多，往往在选择题中。比值在20%左右。
（3）“了解”部分：相对不重要的考点，应试者如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。
比值在10%左右。
2.对考试题型的认识
（1）对“单选题”：最简单，是非判断分明，应试者可直接选取正确项，结合排除干扰项完
成，在文字“类似”时，两者均非正确答案。此类题必须作，不得留空，不得已也可猜答案答出。 （2）对“多选题”：较难，正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格，建议应
试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外答案选项肯定在2和4之间。 （3）对“案例题”：较难，实际可看作是一组问答题，且一般为“捆绑式”，即关联的题目，
要求应试者检索。
首先对知识体系定位准确；其次仔细审题，答为所问，言简意赅；再次，应对照题干与
问题仔细分析，切实找出题目所含“陷阱”并得到准确答案。其中是非问题应明确回答后再作分析
相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！ 3.对管理实务科目的考试方法分析
（1）“工程施工技术”部分不超过40分，基本以客观选择题形式出现； （2）“工程施工管理实务”部分几乎全部以主观案例题形式出现； （3）“工程相关法规及规定”部分也基本作为案例的一部分出现。 4.对本门课程的认识
（1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不
会展开深入。
（2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开。
（3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师
的培训教材及往年考题
（4）正确答案以“用书”为准。 5.应考复习方法
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09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记?
（1）对《考试用书》的通读
适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。
1）通读的目的是对考点加深印象（要点，自我组织语言文字），不需死记硬背大段考试用书
内容；
2）考题一般“是”“非”分明，要求应考者对考题有较深印象即可。 （2）对《考试用书》中的“重点文字” 适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况
（3）仅对《考试用书》中的不熟悉的“重点文字”进行复习 适用于应试者复习时间与精力极少的情况 80%X80%=64% 捡西瓜、丢芝麻！ 以上说明，仅供参考！ 总而言之：
（1）捡西瓜、丢芝麻！ （2）相信直觉！ （3）宁缺勿滥！ （4）准确定位！ （3）80%X80%=64% 第二部分具体授课内容 系统串讲 项目管理 成本管理 施工预算 合同管理 现场管理 进度计划 安全计划
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职业健康 技术资料 市政工程 道路工程 桥涵工程
轨道交通和隧道工程 给排水工程 管道工程
垃圾填埋处理工程 园林绿化工程
2K320010市政公用工程施工项目成本管理P145 关键：将目标落实到人 1.材料人员的管理责任：
（1）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本；
（2）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资金占用； （3）限额领料，控制消耗，做好余料回收； （4）周转材料及时回收，提高利用效率。 一、施工项目目标成本责任制的内容
2.技术人员管理责任：
（1）严格执行技术规范，确保工程质量，降低质量成本；
（2）走经济和技术结合的道路；
（3）减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。
直接成本 目标成本 包括人工、材料和机械费有明确的载体，并能以货用及其他直接成本 币或实物的数量来表示 大部分没有明确的载体，包括管理人员工资、办公间接成本 是整个项目需要承担的费用、财务费用等 成本 页脚内容3
09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记?二、项目目标成本计划的组成
定义：根据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的
项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。 三、项目目标成本计划编制的方法
步骤 1.数量复核 要点 结果 按照中标工程量清单子目逐《工程数量复核表》 项计算工程实物量及金额。 按照工程量复核后的工程量清单子目逐笔测算 比较中标价与直接成本分析价 2.工程单价分析 《工程单价分析表》 3.工程两算对比 4.间接费用分析 5.编制综合说明 《工程两算对比表》 《间接费分析表》 P149页案例说明答题要点 四、施工项目目标成本分解的方法
分解目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。
1.按总工期生产进度网络节点计划分解； 2.按月形象进度计划分解；
3.按施工项目直接成本和间接成本分解； 4.按成本计划编制的工、料、机费用分解。 五、施工项目目标成本分析的内容 1.施工产值；
2.耗用材料（主材和周转材料）； 3.机械设备（自有设备和租赁设备）； 4.间接费用。
六、施工项目目标成本分析的方法
—实物量法、单价法
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