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现代管理专题期末复习指导

来源:用户分享 时间:2025/5/26 9:07:32 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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企业A

中档

400,400

900,700 高档

700,900

300,300

该博弈中的纳什均衡是( )。

A.400,400 B.900,700 C.700,900 D.300,300 49.企业的知识资源通常表现为以下几个方面( )。 A.企业创造和拥有的无形资产 B.信息资源 C.智力资源 D.知识产权 50.知识管理的原则包括( )。

A.积累 B.以人为本 C.共享 D.交流 51.隐性知识与显性知识转化的主要模式包括( )。 A.社会化过程 B.外化过程 C.综合过程 D.内化过程

52.从隐性知识到显性知识,即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来,提高可见度。这种知识转化模式属于( )。

A.社会化过程 B.外化过程 C.综合过程 D.内化过程

53.从显性知识到隐性知识,其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于( )。 A.社会化过程 B.外化过程 C.综合过程 D.内化过程

54.从显性知识到显性知识,即对知识进行重新整理,或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于( )。

A.社会化过程 B.外化过程 C.综合过程 D.内化过程 四.简要回答

1.吴季松提出的知识经济有哪些特征?

2.知识经济时代企业管理发展有哪些新特点?

3.转型式领导的使命和任务。

4.企业再造与企业重组理论的区别。 5.如何有效管理竞争性合作中的风险? 6.企业信息化主要体现在哪些方面?

7.对工业企业而言,企业信息化的主要内容有哪些? 8.电子商务的特点和作用。

9.与传统的市场营销相比,网络营销有哪些特点? 10.人本管理的原则及基本方法是什么?

11.跨文化管理的领导技巧和文化差异管理的方法 12.博弈的构成要素有哪些?

13.企业的知识资源表现和特征有哪些?

14.知识管理与信息管理的实施要点有哪些? 15.经合组织给出的知识经济定义的特征是什么? 16.如何实施知识管理。 五.论述

1.简述学习型组织的五项修炼及其具体含义。并说明企业成为真正的学习型组织的关键是什么?

2.企业战略联盟特征和形成的动因。. 3.第二次生产管理革命产生的背景。 4.人本管理的特征。

5.说明霍夫斯坦特提出的“四个关键因素”及其对组织行为的影响。 6.如何实施知识管理?

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