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水库施工方案

来源:用户分享 时间:2025/5/20 7:03:39 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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② 统筹安排与综合平衡

施工中及时分析和研究施工条件,进行各专业、工种的综合平衡,进一步完善施工组织设计。

③ 切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备,而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

A 编制施工准备工作计划,应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

B 严格执行开工报告和审批制度,只有具备开工条件后方可提出开工报告。

C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 ④ 进行施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比较法检查主要指标情况,并根据现场情况调整施工布置和工作安排,制定改进措施,使整个工程顺利进展,按期完工。

3.3.3 资源配备措施 ⑴ 劳动力组织

根据工程施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划,责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场,特殊工种人员须持证上岗,人员进场前先进行培训教育,采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度,加强劳动纪律,开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合,提高

劳动生产率。

⑵ 机械设备的配置

按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算(详见各章节内容中),然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划,报送单位总部核准,按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套,以充分利用机械设备效能;施工时应合理安排机械作业,使之发挥较高的使用效率,同时备足备用品和备件,另外要加强机械设备的维修与保养,使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。

⑶ 材料的采购与供应

先编制材料使用计划,由物资科据此进行采购,必须保证按质按量供应。为此,应深入调查料源情况,制定多项采购方案进行比较,最后确定采购方案,并确定一个候选方案以防万一,确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同,由物资科监督合同的执行,切实保证材料供应,若有问题及时反馈,严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库,以便前期储备部分材料。

3.3.4 资金保证措施

项目部应搞好资金运作,多方面筹措资金,保证资金供应,以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时,应保证材料价款和员工工资的发放,其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)暂缓提取,以保证工程施工顺利进行。

3.3.5 信息管理措施

⑴ 进度控制文件

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理存在问题,协调各方的关系,保证工程顺利进行。主要包括以下文件:

① 合同文件;

② 进度计划及其他工作计划;

③ 现场进度管理性文件:包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

⑵ 信息系统建立

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统,包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序,并建立一整套信息管理工作制度,以保证信息流动的畅通。

⑶ 信息管理

信息管理是通过有效的逐级信息分配,应用图表和指令作为载体,上级通过指令对下级发布信息,下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈,并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配,以利加强进度动态管理。 3.4.1 加固工程主要工程进度计划安排

东沟水库加固工程项目四个枢纽工程;主坝、输水洞、管理房的施工特性与计划总工期,从2015年6月15日到2015年9月15日完

成加固任务,主要项目计划工期如下;

修临时进库路工程;主坝;2015年6月15日-2015年6月18日 主坝、付坝 原护坡石抛石拆除运出 2015年6月18日-2015年6月20日;

坝坡面平整;2015年6月20日-2015年7月1日; 坡面无纺布反虑2015年7月10-2015年7月20日 碎石垫层 2015年7月21日-2015年7月31 花岗岩料石护坡 2015年8月1日-2015年8月12 输水洞工程; 2015年8月5日-2015年8月12日 桥涵 2015年8月15日-2015年8月18日 管理房 2015年8月20日-2015年9月15日 其他工程项目施工进度见进度表;

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