适应精益管理形势，关注医院耗材管理转型发展 - 图文

适应精益管理形势，关注医院耗材管理转型发展

\精益管理\是医疗领域近年来颇受追捧的管理理念。

这个被企业管理所广泛应用的理念，于2010前后开始在医疗领域崭露头角，并迅速延伸至医院管理的各个层面，各大医疗机构不俗的实践成效，也令\精益管理\成为各类医疗论坛最为津津乐道的热门话题。

近期，国家层面也加快了公立医疗机构精益化管理的推进进程。6月28日，国家卫健委与国家中医药局联合发布《关于开展\公立医疗机构经济管理年\活动的通知》，明确提出\推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进管理模式从粗放式向精细化转变，努力提升运营效益和精细化管理水平\。

如何看待医改全面精细化管理大背景下，医院高值耗材管理面临的发展困境与机遇？人才问题、管理能力、新技术的引入等等，都是医院面临的问题。医院高值耗材管理转型发展如何有效突破？

精益管理能缓解高值耗材\把控难 治理难\

在耗材设备管控层面，政策呈现鲜明的\分段管控、分段治理\的管控脉络。采购环节的『带量采购』、流通环节的『两票制』、收费环节的『零加成』、院内管理环节的『全生命周期管理体系』，使用环节的『使用评价』，以及监督环节的『统一编码』等，国家对于医用耗材

全链条、各环节的监督监管政策，促使医疗机构健全医用耗材全生命周期管理体系，实现耗材质量与成本的\两手都要抓、两手都要硬\。

精益管理，就是医院以需求为拉动，杜绝浪费和快速反应为核心的管理路径，使医院能够以最少的投入获取最佳的运作效率和对临床的快速响应，最终实现成本的有效控制、资源配置的合理优化、医务人员非必要管理时间的充分释放，以及医疗质量安全的高效保障。医院精益管理实施如果说真的成功了、到位了，那各大医院耗材管理部门的管理混乱、跑冒滴漏等现象就能能够解决，缓解\把控难、治理难\将发挥巨大作用。

医院高值耗材管理转型要专注科技升级，给科室\换血\

聚焦到耗材，精益管理则强调的是用最少的资源投入（人力、耗材、时间和空间），为临床提供最优化的耗材供给。包括医用耗材全链条的实时跟踪、与供应商的高效交互、并基于临床建立资源消耗模型，反向指导采购遴选及临床使用等多个方面医疗设备则更为复杂，对\单机效能分析数据的精准度、全院医疗设备的把控度\的要求都更高，要实现这一目标，几乎囊括了医院人、财、物管理的各个方面，这不仅需要对耗材及设备进行全生命周期的追溯式管理，更需要在科技升级的基础上，对数据价值进行深度挖掘与精准把控。

基于上述医院耗材管理需要科技升级的实际问题，基于RFID技术自主研发出了高值耗材智能储存柜，该智能柜运用了新的RFID射频技

术，为每种每类甚至每个耗材进行编号，自动扫描识别耗材信息，跟踪耗材的使用过程，从申请、采购、验收、领取、使用、报废等过程进行监控，整个涵盖了耗材的生命周期，为医院有效的做计划统计和补货，提供了精准的数据支持。

智能储存柜利用RFID技术对庞杂的物料信息能做出智能识别，进行智能补货、精准定位、效期预警等。物资可以随取随用，数量达到补货点自动补货，极大降低了耗材运行成本和库存压力。

耗材管理需\因地制宜\，不同医院定制化方案

医疗器械产品品类繁多，质量特性复杂，并且基于每个医院的特点有着不同的分布，智能柜在节省了耗材管理的成本的同时，更重要的是保证医疗器械的产品被安全的贮存、周转与使用。

智能柜以精益理念为指导，根据科室使用习惯进行柜子功能与分区定制，降低医护人员临床耗材准备时间，同时实现精确安全库存，确保及时供给。高值耗材实现无人值守的高效、精确、数字化管理模式，低值耗材实现智能、定量、组套化的精准减耗管理模式。