3、婚假：员工达到法定年龄结婚，给假3天；如属晚婚（男满25岁，女满23岁），给假15天；再婚者不享受晚婚待遇。
4、产假：在集团工作三年以上的女员工，符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假90天；
已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7--30天；员工之配偶分娩，给假3天。
5、丧假
（1）员工父母、配偶、子女丧亡给假5天； （2）员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。 6、工伤假：按劳动合同及实际情况给予。
7、年休假：年休假应在不妨碍工作之时，提前一周提出申请。 公司正式员工工作1—3年（不含），每年年休假5天； 工作3—6年（不含），每年年休假7天； 工作6年以上，每年年休假10天。
8、事假：每次最长不超过10天，年累计不得超过20天。 9、病假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。
假期工资：
1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资； 2、30日以内的产假及工伤假，不扣工资；30日（含）以上的产假及工伤假，假期只发50%基本工资。
3、病假期间工资按照国家规定发放。
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4、事假期间扣发全部工资。 请假核准权限：
1、主管级（含）以下员工请假：
1天以内由部门经理核准，1—3天（含）由副总经理核准； 3—5天（含）、5天以上由总经理核准。
2、正副经理级员工请假
1天以内由总经理核准，1—3天（含）由其主管副总经理；3天以上由总经理核准。
3、正副总经理级员工请假 1天以上由总经理核准。 五、考核 考核目的和意义
为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上一阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作，特制定本办法。
部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。
考核的分类、实施办法、评分标准：
本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。
部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行，部门考核每年两次：年中1次， 月份进行；年终1次，次年 月一次。
基本程序为：
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1、制定公司年度工作目标；
2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门工作目标责任书；
3、修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考核项目表；
4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。 成立由公司领导、职能部门主管组成的公司绩效考评组，各部门由主管领导负责，按规定格式写出部门工作总结，报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结，不得由他人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查，落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。
考核项目 分数比重 工作目标完成 60分 部门管理 15分 部门职能发挥 10分 部门员工教育培养 10分 重大工作成绩 5分 考核分数合计 100分
由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总后，报总经理审批。
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部门评分标准：
部门考核得分 评价级别 描述
90分（含）以上 优秀 圆满完成工作目标、部门管理出色 80分（含）— 90 分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效
60分（含）—80分 达标 基本完成工作目标、部门运作正常 60分以下 未达标 不能完成工作目标、工作存在问题 员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核，员工考核每年两次：年中一次，时间为 月份；年终一次，时间 月份。
基本程序为：
1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书； 2、修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；
3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。
员工考核分管理人员和一般员工进行，二者的基本考核项目如下：
考核项目 一般员工分数比重 管理人员分数比重 工作业绩 50分 40分 工作态度 25分 30分 工作能力 25分 30分
员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最
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