员工培训管理办法
第一章 总 则
第一条 为优化公司人力资源结构.提升员工素质和工作技能.规范企业培训管理工作.为企业可持续健康发展提供人力资源保障.结合公司实际.制定本办法。
第二条 适用范围：本办法适用于公司全体员工。
第三条 培训工作理念：员工培训以“ ”为理念。 第四条 培训原则：
(一)坚持以提升企业效率和效益为导向； (二)坚持培训多样化、多层次原则； (三)坚持分级管理.归口负责原则； (四)坚持培训系统化.制度化原则；
(五)坚持内部培训与外派学习相结合、理论与实践相结合、自我学习与企业集中培训相结合。
第二章 培训内容、形式与组织管理
第五条 企业培训按层次分为员工培训与管理培训。按培训的内容分为知识培训、技能培训和综合素质教育。
(一)通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训.使其具有完成本职工作所必须的系统知识.同时具有接受新任务所需要的新知识。
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(二)对全体在岗员工实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训.使其在掌握理论的基础上.能自由应用和操作.并能独立解决经营中的问题。
(三)不断实施 的培训.开展多种形式的团队拓展训练.建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作.满足员工自我实现的需要。
(四)对管理人员的培训则侧重提升管理水平和领导力的培训。 第六条 培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。
(一)内部培训是指培训地点在公司内部的培训。其形式为员工入职培训、岗位(在岗或转岗)培训、继续教育等培训。
(二)外派培训是指培训地点在公司以外的培训。其形式为上级主管部门、相关部门或公司统一组织的各种培训。
1、外派学习人员须按要求填写《外派培训审批表》(见附件二).并报相关领导审批后.人力资源部登记、备案。财务部凭领导签批的审批表.报销相关费用。
2、具备下列条件之一的.受训员工必须与公司签订《外派培训协议》(见附件二) .明确相关责任。
(1) 单次脱产培训时间5天以上； (2)公司支付培训费用单次3000元以上。
(三)员工自我培训是指员工利用业余时间.自行参加的提高自身素质和能力的学习和培训。
第七条 公司的培训体系由三个层级构成.第一层级是公司统一安排的.由人力资源部组织的培训.第二层级是各工作(班)组组织的培训。
第八条 培训工作职责与权限： (一)人力资源部职责与权限：
1、通过建立完善的培训制度和工作流程.不断规范公司的培训工作计划、课程体系、讲师体系、培训组织与实施、效果评估等方面工作；
2、根据公司年度工作计划和各部门提出的培训计划.分析培训需求并统筹安排.制定年度培训计划(含财务预算)；
3、组织实施公司主管及以上管理人员的各项培训；并进行效果评估；
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4、人力资源部负责对各部门的培训工作进行监督、指导和考核；有权力要求各部门提交培训计划和实施记录；有权力对不符合公司培训管理要求的部门提出相应的改进要求；
5、人力资源部根据公司的总体培训计划.有权力对各各部门的培训资源.包括课程、教材、师资进行调配。
(二)各基站和推广队伍职责和权限
1、根据工作需要.结合员工需求.制定年度培训计划(细化到季度).并组织实施培训； 2、建立员工的培训档案； 3、向公司推荐内部培训师和教材；
4、基站和推广队伍负责人有权选派员工参加公司组织的培训.并对培训工作提出建设性意见。
(三)员工个人的权利与义务
员工享有参加培训的权利.也有培训他人的义务。
第三章 培训计划与实施
第九条 为确保培训工作落到实处.各部门、各影城根据本单位实际情况.确定一名兼职培训教育员与集团公司人力资源部相衔接。
第十条 各部门、各影城行政一把手为该单位培训工作第一责任人.培训工作情况将做为年度考核内容之一。
第十一条 确定培训需求
各影城、各部门在制定年度工作计划时.应根据目前实际状况和未来1～2年内的岗位 需求.提出年度培训需求。对于阶段性或临时性培训需求.及时向人力资源部反馈或上报 分管领导。
人力资源部根据公司整体经营战略.进行充分的培训需求调研.拟定公司年度培训需求分析报告.报公司领导审核。
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第十二条 制定培训计划
每年1月30日前.人力资源部根据集团公司整体经营战略、培训需求调查报告.并结合各影城、各部门的年度培训计划.拟定集团公司的年度培训计划.计划中应包括全年拟实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则.上报集团公司领导批准后实施。
人力资源部在季度工作计划中.对开展和实施的培训项目进行阐述.并在工作中对相关细节予以落实。
各影城每季度的第一个月10日前.向人力资源部上报培训季报表(见附件三表1).并将相关培训资料存档备查。
第十三条 培训时间
由公司组织安排的培训.原则上安排在正常工作时间；对于影城人员参加的集中培训.尽可能与公司有关会议相结合.节省时间和费用。
第十四条 培训评估、考核和反馈
培训结束后.均须组织多方面、多角度的评估考核.评估考核结果存档.并报相关领导.同时反馈各影城、各部门。
各影城、各部门要根据实际培训效果.对培训工作提出合理化建议.不断完善和改进培训工作。
第十五条 培训档案的建立
实行谁组织培训、谁建立培训档案的原则。通过建立培训档案.规范公司培训管理工作.使各类培训均有相对完整的记录.避免重复培训.造成不必要的资源浪费。
公司开展的新员工入职培训、员工在职培训、员工外训等活动结束后.人力资源部、各影城应建立相应的培训档案。
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培训档案的内容包括《外派培训审批表》、《培训出勤签到表》(见附件三表2)、培训教案(或教材)等相关内容.另对于部分培训.应附《培训效果评估表》(见附件三表3)
第四章 培训纪律与奖惩
第十六条 培训纪律
1、培训前须做好本职工作安排和交接.如遇特殊情况不能参加培训.需提前以书面形式由影城或部门负责人签字批准.部门正职人员请假需经分管副总经理批准。
2、学员须提前5分钟进入教室静候老师；课程结束经培训组织人员批准后方可退场.未经批准提前退场的视为早退；通知参加培训的或报名后无故不参加培训的学员.按旷工处理。
3、上课期间暂停使用一切通讯工具（手机应调在震动状态或关机）.未经培训管理人员同意.禁止接听手机。
4、上课期间禁止交头接耳.随意走动.吃零食.打瞌睡.吸烟.大声喧哗.乱扔废物等。 5、上课期间尊重讲师.认真听讲.做好课堂笔记.热情参与.保持课堂气氛。 6、学员应爱护教学设备设施.未经允许.禁止私自使用.损坏者负责赔偿。
7、培训结束时.参加培训学员按要求认真填写《培训效果评估表》.以便对整个培训效果进行监控.进一步改进今后的培训工作。
8、培训纪律记录将做为今后申请培训资格审核和相关考核的参考标准。 第十七条 培训奖惩
1、员工培训情况存入个人档案.作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；
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