项目管理-高标准基本农田建设项目投标文件(DOC69页)

（2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（5）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（6）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

3、施工工长的管理职责

（1）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。 （2）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（3）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

（4）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。