帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书

帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书

一、 公司概况

公司背景：

随着经济社会的发展，人们在工作、生活、学习等各方面面临各种各样的压力予以剧增，如繁重的学习压力和就业压力，以及其他各种社会家庭压力、情感问题等，正是这些导致了社会问题日益严重，以致患高血压、心脏病、神经衰弱等“压力病”的人也不断增多。因此各种别出心裁的“减压公司”便应运而生，我们公司准备针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将面向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群)，然后给大家提供咨询服务和娱乐服务。

二、公司管理层

部门经理

部门经理

总经理

人力资源部

企划部 业务部 财务部 创意部

1

人力资源部：

结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。

企划部：

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。同时负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案。负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

业务部：

开拓客户并开发广告资源，拓宽业务渠道，收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息。

2

直接上级: 总经理。

部门宗旨: 服务客户,创造利润。

部门性质: 服务的推广,业务承接及市场开拓。

管理权限: 承担执行公司规章制度,规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地组织公司产品销售,开拓市场及承接业务。

主要职责:

1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力。 2. 负责公司产品销售，市场开拓工作。 3. 负责拟订产品销售计划和市场开拓计划。 4. 负责销售管理办法的研究，并提出改进建议。 5. 负责产品市场潜力调查和市场情况分析。 6. 负责客户档案资料的建立与运用。 7. 负责销售资料统计与分析。 8. 负责对客户、同业、环境调查分析。 9. 协助做好各类信息的采集和搜集工作。 10. 协助做好有关产品行销工作。

财务部：

1. 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，负责拟编和控制本部门的月季年度预算。

2. 负责处理收账和账款异常问题,并向上级财务部门负责报告工作，

3

按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

3. 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。

4. 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。编制和保管会计凭证及报表。

5. 负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。???? 创意部：

实施项目品牌设计策划中的创意工作和理念传达，深刻理解品牌构建需求中的商业创意和设计，对创作团队的专业培训，实施日常工作中的专业培训。创意部设立创意总监、创意组长。

1. 创意总监：

带领及监督创意制作部的一切产出，参与并指导重要品牌的创意构思和执行，带领创意制作部挑战更高创意水准，听取创意组长的工作汇报并且给与指导，管理创意组长日常的工作及出勤，掌控创意制作部的时间、流程，签认部门工作品质，并承担责任，协调创意制作部门小组之间及与其他部门之间的工作关系。

2. 创意组长：

带领及监督创意小组的一切产出，参与并指导小组品牌的创意构

4