公司绩效考核方案(完整版)

第一条

2. 《管理能力评价表》；（季度）

3、《员工月度考核表》；

4、《员工行为评价表》；（月度）

5、《绩效考核申诉表》； 附件：

1. 《部门月度考核表》；

年6月15日

第二条

本制度自发布之日起执行，原制度废止。

在绩效考核过程中，对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的，在考核周期结束后， 呈报书面材料，统一至年底由公司高层对于特殊事项进行评议，给予综合评价。

第五章 附则

第一条

本制度解释权归公司人力资源部，最终审核权归总经理；

升建议，并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见。 第二条

考核申诉

绩效考核结果确定后， 部门负责人应及时完成绩效面谈， 面谈可采取非正式沟通形式， 结合日常工 作交流而进行。面谈主要包括向被考核者反馈当期绩效考核核定结果， 给予被考核者其绩效的肯定及提

绩效面谈

4. 岗位轮换、培训及职务调整的依据。

第四章 绩效面谈与考核申诉

******* 集团 人力资源部

管理能力评价表（季度）

9

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所属部门 职

位

能力指标

人际交往能力（ 12分）

影响力（16分）

领导能力（24分）

沟通能力（8分）

被考核者 考核者

要素

建立关系 团队合作 解决矛盾 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 书面沟通 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识 技能技巧 （满分100分）

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

考核月份 评价时间

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 评分

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

判断和决策能力（ 20分）

计划和执行能力（ 12分）

专业知识及技能（ 8分）

总分

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10

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所属部门 工作

计划节点具体内容

分类 关 键 业 绩 目 标 日 常 工 作 临时 督办

小计

特别加减分

（事由）

（10分以内）

考核人

运营总监（副总）

总经理

100%

权重

分标准，可操作化

成时间

部门月度考核表

被考核者

完成标准（具体明细扣 目标完

紧先条件

-------------

人力资源部

（±分数）

考核人

考核月份

完成自评（时间、数量、

质量、成本、成果要求具

体化，可量化）

主管 考核人 领导评分 评分 （30%） （50%）

总计：

考核小

组评分

（20%）

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