XX建筑公司考核方案.

二零零三年七月

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说明

绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。

鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见 薪酬管理办法。因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。

绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期初决定，具体决定方式是由 该岗位人员及其直接上级根据所在部门的年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成一致，不能达成一致的，直接上级有最终决定 权。

一般情况下，对每个岗位应选择3-5项绩效考核指标。本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具体进行选择时可根据实际 情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列部分，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。

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目录

综合管理部 ................................................................................................................................................................................................................................................. 5 副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................................... 5 人力资源主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................. 6 行政后勤主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................. 7 人力资源助理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................. 8 行政助理绩效考核指标 ......................................................................................................................................................................................................................... 9 后勤助理绩效考核指标 ......................................................................................................................................................................................................................... 9 司机绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................................... 10 业务经营部 ............................................................................................................................................................................................................................................... 11 副总经理（分管业务经营部）绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................... 11 市场主管绩效考核指标 ....................................................................................................................................................................................................................... 12 业务主管绩效考核指标 ....................................................................................................................................................................................................................... 13 主任造价工程师绩效考核指标............................................................................................................................................................................................................ 14 造价工程师绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................... 14 技术部 ....................................................................................................................................................................................................................................................... 15 总经理助理（分管技术部）绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 15 技术管理绩效考核指标 ....................................................................................................................................................................................................................... 16 质量管理绩效考核指标 ....................................................................................................................................................................................................................... 17 图书资料管理绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................... 17 财务部 ....................................................................................................................................................................................................................................................... 18 财务总监绩效考核指标 ....................................................................................................................................................................................................................... 18 会计绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................................... 19 出纳绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................................... 20 设计部门 ................................................................................................................................................................................................................................................... 21

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高级所务秘书考核指标 ....................................................................................................................................................................................................................... 21

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综合管理部

副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标

编号 030101 030102 030103 030104 030105 030106

KPI 净利润完成情况 部门费用控制 工作计划的完成情况 人事工作的有效性 行政组织工作的有效性 后勤服务工作的有效性 较 KPI释义 公司的实际净利润和目标值相比计算公式 [（N2-N1）/N1]*100% N2=实际净利润；N1=目标净利润 [N2/N1]*100% N2=费用差额；N1=预算费用 [（N2-N1）/N1]*100% N2=实际完成条数；N1=目标条数 一线相关人员评分； 直接上级评分 一线相关人员评分； 直接上极评分 一线相关人员评分； 直接上级评分 信息来源 财务数据 财务数据 部门工作记录 人事考核记录 人事考核记录 人事考核记录 管理费用与预算的差额 年度工作是否按计划完成 人事工作是否有效支持了公司业务运作 行政组织工作是否有效支持了公司业务运作 后勤服务工作是否到位 - 5 -