【管理知识】企业管理部(doc 13页)

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企业管理部岗位规范

（企业管理部经理）岗位规范 ................................................................................................... 3 （目标绩效主管）岗位规范 ......................................................................................................... 5 （流程主管）岗位规范 ...................................................................................................................... 7 （体系专员）岗位规范 ...................................................................................................................... 9 （文件稽查专员）岗位规范 ....................................................................................................... 11 （计划统计专员）岗位规范 ....................................................................................................... 13

（企业管理部经理）岗位规范

基本 情况 目标绩效主管、体系主管、流程直接上级 执行副总裁 直接下属 主管 设置目标 理顺公司内部管理关系，提升公司管理效率。 1. 负责公司年度政策制定、评审的组织工作 2. 负责公司战略实施过程的监控 3. 负责组织架构、部门职责调整方案的制定 4. 负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议 5. 负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查 6. 负责组织集团及各责任中心工作目标的制定与评审工作 7. 负责组织对集团各责任中心的考核 8. 负责组织公司各项管理制度（受控制度文件）回顾与检查 9. 负责组织审核、检查、协调公司业务及管理流程的正常运行以及公司管理的持续改进 10. 负责组织阶段性专项管理提升项目（例如综合管理咨询项目） 11. 负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组或团队的设置、管理 12. 负责负责集团检查和督促ISO9000标准的落实、执行、审核； 13. 负责组织集团下属各单位应对工厂检查，并督促集团下属各单位根据工厂检查要求整改 14. 完成上级交办的其他任务. 日常关注： 定期关注： 部门间协调，本部门日常工作进展，公司管理效率的变化，各部门工作计划的工作效率等 落实情况，责任中心考核进展和结果 日定 常期1、与有关部门交流沟通；2、与员工1、周工作例会；2、月度工作例会；3、工工交流；3、听取下属汇报，督导各项工定期向上级汇报公司内部管理提升的工作作 作 作推进；4、组织协调多岗位参与的工开展情况 作；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新工作的计划、安排 1. 公司年度政策的建议权 2. 公司战略举措、各部门年度计划、月度计划进展的监控权 3. 各责任中心的考核权 4. 各项管理制度和管理流程修订的审批权 5. 开展内部管理提升项目的审核权 6. 授权范围内费用的审批权 7. 对下属员工的招聘、任免、晋升、降级的建议权 办公室、电脑、电话 考核指标 参见部门责任状 关键业 绩指标 （KPI） 指标权重 职位名称 所属部门 企业管理部经理 企业管理部 职位编号 薪金级别 职责 职权 工作条件

定期向执行副总裁汇报公司各部门计划的进展情况 汇定期向执行副总裁责任中心考核结果分析 内报 部 工督督导下属工作进展，并指导工作 作导 工作关制定责任中心工作目标时，与各部门进行沟通 系 协进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调 关系 调 开展内部管理提升项目时与各部门协调 外部 工作 关系 学历 年龄 性格 工作经验 有必要时，联系外部咨询机构，开展管理提升咨询项目 MBA 专业 工商管理 32岁以上 性别 不限 积极主动，责任心强 10年以上工作经验 5年以上大型制造企业中层管理经验 2年以上管理咨询经验（最好） 公司战略管理、公司财务管理、运营管理、供应链管理、企业信息化 卓越的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力 精通各种办公软件系统，熟练利用网络资源 岗位技能培训要求 科目名称 公司战略 公司财务管理 运营管理 行业知识 课时数 三周 二周 二周 一周 任职资格 岗位所需 知识 岗位技能要求 职前培训 职业发展 可转换的职位 修订时间 修订2004-12-10 履历 2005-4-1 公司发展战略培训 可晋升的职位 副总裁 投资发展部经理 修订内容 版本建立 版本修订 丁明杰 修订者 柯金财 审核者 邱智铭 审批者

（目标绩效主管）岗位规范

基本 情况 职位名称 目标绩效主管 职位编号 所属部门 企业管理部 薪金级别 直接上级 企业管理部经理 直接下属 设置目标 负责责任中心考核 1. 参与责任中心工作目标的制定与评审工作 2. 组织责任中心考核的培训 3. 负责收集责任中心考核相关数据 4. 负责进行责任中心考核相关数据的处理，得出各责任中心考核得分 5. 负责受理责任中心申诉，并负责调查 6. 完成上级交办的其他工作 日常工作 定期工作 定期组织责任中心考核，并得出责任中心考核结果 职责 职权 1、责任中心考核组织权和执行权 办公室、电脑、电话 考核指标 指标权重 工作条件 责任中心考核执行效率 关键业责任中心考核申诉处理效率 绩指标 责任中心考核数据处理差错次数 （KPI）