（４）贮运工艺和生产工艺的调查。 （５）外部衔接的调查。 （６）非物流情况的调查。
分析的要紧原则
专业化组织生产的原则。 合理批量的原则。 环保绿化的原则。 节约土地的原则。 节约能源的原则。 安全原则。
提高物料搬运“活性”的原则。 集装单元化的原则。
案例：Intel公司物流支持公司战略的六个具体方面： 可靠的送货时刻，增强规划能力并减少库存； 增加利润和改善客户服务； 通过缩短周期时刻减少库存水平；
因稳定的、更短的订货周期而获得更大的营销优势；
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不间断地供应输入物料；
通过将物流融入公司规划过程而减少总成本。
第3章 企业采购与供应物流治理
所用课时：6
要紧内容：了解企业采购流程；掌握准时采购与供应物流的相关内容；了解企业全球采购战略的内涵。 重难点：企业采购流程 作业：课后考虑与练习。
3.1企业采购流程 引言——采购的含义
采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。 采购的主体 采购的对象
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本书重点研究的是研究生产型企业采购活动。 采购五大原则（5R） Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Right Location 适地 采购的职能 两大职能:
实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带 采购的利润“杠杆作用”
采购的利润“杠杆作用” ：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例 。
举例讲明：某个产品的材料成本60元，营运及销售方面的成本为30元，假如按照100元的价格销售，那就有10元的利润，盈利率为10％。假如采购部门能够通过有效的操纵来降低采购成本的话，比如降低10％的采购成本即6元，那么我们就会发觉，相关于10元的利润而言，因采购成本降低10%而带来60%的利润
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增加。从投入产出的角度来理解，确实是10％的投入带来60%的产出。由此可见，操纵采购成本关于公司的盈利特不关键。
3.1.1采购流程的含义 3.1.2采购流程的变革
案例： 惠普公司的采购流程变革
惠普公司在采购方面一贯是放权给下面的，50多个制造单位在采购上完全自主，因为他们最清晰自己需要什么，这种安排具有较强的灵活性，关于变化着的市场需求有较快的反应速度。然而关于总公司来讲，如此可能损失采购时的数量折扣优惠。现在运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依旧是订自己的货，但必须使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的需求状况，并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位依照数据库，向供应商发出各自订单。这一流程重建的结果是惊人的，公司的发货及时率提高150％，交货期缩短50％，潜在顾客丢失率降低75％，同时由于折扣，使所购产品的成本也大为降低。 3.2准时采购方式与供应物流
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3.2.1准时采购与供应方式 案例：一汽如何实施准时制采购
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。
早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43％，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，对2000种原材料签订了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老方法，从而取消了15个中间仓库。例如，刹车碲片，过去由石棉厂每个月分为4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流淌资金15万元。 一、准时采购与供应方式 （一）JIT与JIT采购 1、JIT模式：
在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点 准时采购、准时生产、准时配送、准时销售 2、JIT目标---四低两短 废品率最低 库存量最低
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