华夏国博2012年度
招聘计划书 - 1 -
目 录
华夏国博2012年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义................................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2011年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2012年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2012年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 5 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 7 - 8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 8 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 - 10、录用决策......................................................................................................... - 11 - 11、入职培训 ......................................................................................................... - 11 - 12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 - 13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -
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华夏国博2012年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、2011年度招聘情况回顾及总结
2011年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、2012年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2012年度招聘岗位信
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息如下：
（1）一线销售人员1250人； （2）后勤及高管250人；
（3）2012年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定。
5、2012年度招聘需求
根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2012年度招聘需求（人员需求）表
职能中心 部门 北京部 营销中心 全国部 售后部 外联部 展厅部 客服部 计划现员定编需求数数人数1(人) (人) (人) 月 136 141 32 13 40 23 500 500 80 50 80 40 15 15 2 0 2 1 招聘进度（月度/人） 2月 75 75 12 8 12 6 3月 75 75 12 8 12 6 4月 75 75 12 8 12 6 5月 40 40 7 5 7 4 6月 40 40 7 5 7 4 7月 40 40 7 5 7 4 8月 30 30 5 3 5 2 9月 30 30 5 3 5 2 10月 30 30 5 3 5 2 11月 25 25 3 1 3 2 12月 25 25 3 1 3 1 - 4 -
职能中心 计划现员定编需求数数人数1(人) (人) (人) 月 8 15 11 41 24 4 565 40 10 25 10 15 15 30 40 25 40 1500 部门 市场部 招聘进度（月度/人） 2月 6 2 4 2 2 2 4 6 4 6 3月 6 2 4 2 2 2 4 6 4 6 4月 6 2 4 2 2 2 4 6 4 6 5月 4 1 3 1 2 2 3 4 3 4 6月 4 1 2 1 1 1 3 4 2 4 7月 4 1 2 1 1 1 3 4 2 4 8月 2 1 2 1 1 1 3 2 2 2 9月 2 0 1 0 1 1 2 2 1 2 87 10月 2 0 1 0 1 1 2 2 1 2 87 11月 2 0 1 0 1 1 1 2 1 2 70 12月 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 66 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 运营中心 采购部 仓储物研发部 信息部 财务管服务中心 人事部 行政部 监察审计部 高管 合计 38 226 226 226 130 126 126 92
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。
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