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国富组织执行系统：怎样利用好各种人才

任用制度是将甄选落地的关键环节，也是检验甄选是否合理的实践，是人与组织架构结合连接的枢纽，直接决定着组织架构是否能够良性运转。

六大任用方式：

1上级任命制度（关键岗位与职能部门） 2选举推荐制度（功能性组织） 3职位竞聘制度（经营单位） 4轮岗换岗制度（考察干部，监督） 5外部空降制度（特殊岗位，特殊时期） 6自然晋升制度（荣誉岗位）

从任用的角度看，企业中8种类型的人，要用于不同的位置，否则，能人就会变成破坏力，人才就会变成垃圾：

领袖型－军师型－前锋型－外交型－管家型－官僚型－监工型－操作型

第一个类型：领袖型（周瑜型）。这类人号召力强，喜欢表现，不服从权威，但喜欢成为权威，注重秩序，但挑战别人的秩序。这种人可以用于开拓新市场，独当一面，但要有控制手段；

第二个类型：军师型（诸葛亮）。这类人思维力强，头脑敏捷，思路开拓，创意能力强对权威进行分类，喜欢成为心中权威的伙伴，不主动承担风险，但可以与人合作。这种人可以用于谋划部门和策划部门，可以成为优秀的副手。在相对稳定的环境下，也可以用于独当一面。

第三个类型：前锋型（吕布）。这类人工作有冲劲、有热情，有开拓意识，渴望成功不喜欢太多分析，行动派、直率，但是往往缺乏耐心，也不太注重与服从规矩，有任性行为。这种人可以用于冲锋陷阵，开拓市场，尤其是新市场，甚至艰难的谈判可以让他打头阵，需要完备的监督制度

第四个类型：外交型（猪八戒）。这类人热情洋溢，人缘好，有幽默感说话讲究艺术，心里承受能力强，专业钻研精神偏弱，有耐心，注重与人交往，喜欢享受。这种人可以用于公共关系、客户关系和僵持的谈判，但工作需要督促、纠偏。

第五个类型：管家型（萧何）。这类人讲究规则，有风险意识，关注细节，坚持原则，喜欢分析，理性派，思维缜密，比较有耐心，很少有冲动，按部就班。这种人可以用于财务

管理、质量管理，风险控制，审计，以及合同管理，是一位优秀的行政管理专家。

第六个类型：官僚型（曹参）这类人同样讲究规则，有风险意识，也关注细节，坚持原则，与管家型最大的不同在于，凡事讲成规，这类人讲究按章办事，六亲不认，不一定喜欢分析，也不喜欢更多的思考。这种人可以用于质量管理，公章管理，合同管理，是一位优秀的办事人员。