最新 （4）确定人力资源的供需差距 （5）制定行动计划
经营 计划 当前员工数量 组织 计划 内外环境影响 内部流入和流出 预估的人力资 源需求 供需 差距 预估的人力资源供给 行动 招聘 配置 其他人力资源活动 图二：人力资源计划通用模型
2、制定人力资源计划的基本程序 人力资源计划制定的基本原则 （1） 充分考虑内部、外部环境的变化
优选课件 最新 （2） 确保企业的人力资源供给 （3） 是企业和员工都得到长期的利益
人力资源计划的制定大致可分为四个阶段 如图三所示
优选课件 最新 组织目标 经营计划 内、外部 环境变化 组织人力 资源现状 人力资源 需求预测 人力资源 供给预测 人力资源 缺口分析 人力资源 平衡分析 人力资源计划的实施和评估 图三 人力资源计划流程图
三、招聘的工作流程
优选课件 最新 人员选拔和招聘工作是一个复杂的、系统的而又连续性的程序化操作过程。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段。狭义的招聘即指招聘的实施阶段，期间主要包括招募、筛选、录用三个步骤。 （1） 、准备阶段
1. 根据人力资源计划及提供的信息，明确以下问题：是否一定要进行招聘？如果是，则需要了解招聘的岗位是什么？需要多少人？通过外部，还是内部招聘?
2. 根据工作分析及其信息资料，弄清楚招聘岗位有什么特征和要求，明确这些岗位对应聘者知识、技能等方面的具体要求。 3. 在上述两方面工作的基础上，结合内外部环境制定具体的、可行性高的招聘计划和招聘策略。同时拟定招聘工作的执行者，组织者，并且明确各自分工。 （2）、实施阶段
实施阶段是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。 1. 招募阶段
本阶段的重点就是运用各种渠道将招聘信息发布出去，以吸引求职者。常用手段包括：发布招聘广告、到大中专院校发布信息、向内部员工公开招募信息等。 2. 筛选阶段
通过上一阶段的初步识别和筛选，选出一部分求职者，形成“求职者蓄水池”。此时的工作中心应该转移到测试和评估方面。常用的测试手段有，面试、笔试、模拟情景测试等。结合这种评判
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