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（2）设备采购控制与4.2.2（2）款相同。 （3）施工管理与4.2.2(3)款相同。
1.17工程总承包项目经理把各项工作分配落实到相关经理，项目
经理提出项目组织策划意见，经集团领导批准确定。 5项目策划
2.13项目经理依据《工程总承包合同》、《项目管理目标责任书》，
按照集团《项目策划控制程序》组织开展项目策划活动，编制项 目实施计划
内容包括：
（1）明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。 （2）明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量 分析，并明确应对措施和应对费用。
（3）明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本 估算、计划时间和职责分工。
（4）明确设计、采购、施工、试运行工作的原则、设计和采购 裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。
（5）明确与业主的协调程序。 （6）明确项目的变更控制计划。 （7）明确人力资源计划和人选。 （8）明确实行月报告制度。
设计、采购、施工、试运行经理每月向项目经理提交月报告；
项目经理每月向集团投资环部和业主提交月报告。
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1.18项目策划主要解决三个问题：一是确定要达到的目标；二是
确定要达到目标所采取行动的原则、做法和时序；三是确定行动 所需的资源。
1.19项目策划的意义在于顺利实施项目，保证达到项目目标。做
好项目策划是项目经理领导项目部，在实施项目管理过程中最为 重要并带有全局意义的工作，对项目的成败至关重要。
1.20工程总承包项目经理在开展项目策划活动时，必须将项目设计、
采购、施工、试运行策划到位，以满足工程总承包项目管理要求。 6项目设计管理
2.14EPC工程的勘察设计由集团设计院所负责，设计院所自行设
计，或由设计院所进行委托分包。
2.15设计院所与各相关部门及时沟通获取设计条件，按照工程总
承包的要求合理优化设计，获取最大利益。
2.16设计院所应按进度及时提供设计文件。
2.17设计院所应对项目经理部进行设计交底，提供与设计有关的
现场服务。
2.18设计工程由设计院所委托或分包设计的，由设计院所负责总
承包项目的设计管理与联络工作。 7项目采购管理
采购必须实行招标，以有效地控制设备质量、制造进度和造
价。对于一般的工业项目，设备及材料的费用约占项目总投资的 50%以上，因此，加强设备材料的采购管理，对工程造价的控制
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起着重要的作用。如果设备费用控制失效，那么建安工程施工造 价控制的再有效，对整体项目的费用控制也是失效。
1.21设备管理部的工作
2.19在总承包单位与业主报价和合同谈判阶段,派人参加项目报
价和参加合同有关条款的谈判。因为设备采购工作影响工程项目 的技术水平和造价水平，所以在项目的早期阶段，设备管理部应 该参加谈判。
2.20根据项目需要，组织项目采购小组，实行招投标制度，完
成项目设备采购任务。
2.21负责制订集团设备采购工作手册、标准、规定、程序、统一
格式及合格厂商一览表等基础工作，特别是合格厂商一览表，报 公司领导审批后执行。
2.22负责对采购工作人员的考核、培训和业务水平的提高。 2.23收集商情，积累设备、材料的价格资料。 1.22项目采购组的工作
3.2.4对于大中型项目，设置项目采购组。
3.2.5项目采购组应设项目采购组长，负责该项目采购任务的全面
工作。
3.2.6项目采购组各专业人员，可以根据需要集中办公。 3.2.7对于中小型项目，可以由一个采购工作人员兼管几个专业
（如同时负责综合管理、催交及运输）的工作。
7.3.5编制项目采购计划、组织编制采购进度计划。
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1.23审查设计院提供的设备、材料清单和请购文件。
1.24组织编制“设备采购招标文件”商务部分，并与设计院所提供
的技术部分组合成完整的招标文件。
1.25提出招标厂（商）名单，并取得用户认可、组织报价评审。 1.26主持召开供货厂（商）招标会，确定供货厂（商）。 1.27组织项目采购组成员履行采购合同，包括图纸催交、催货、
设备检验、监制、运输、交接等。
1.28做好设备采购的进度跟踪和数量跟踪。
1.29做好设备材料采购的费用控制，将采购费用控制在采购预
算内（费用由工程造价部核定），并及时向估算部门配合提供现行 的价格信息。
1.30组织好采购工作的现场服务工作。 1.31组织完成项目采购工作总结。
8项目施工管理
施工过程管理程序执行公司《工程项目管理手册》。 9项目试运行管理
2.24试运行管理计划
（1）试运行经理根据合同和项目计划，组织编制试运行管理
计划。试运行管理计划经项目经理批准、业主确认后实施。
（2）试运行计划的主要内容。
2.25试运行的总说明
组织机构和人员的设定
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进度计划 费用计划
试运行文档编制要求 试运行准备工作要求 人员培训计划
业主及相关方的责任分工
1.32试运行方案内容
（1）工程概况。 （2）编制依据和原则。 （3）目标与采用标准。 （4）试运行应具备的条件。 （5）组织指挥系统。 （6）试运行进度安排。 （7）试运行资源配置。 （8）环境保护设施投运安排。 （9）安全及职业健康要求。
（10）试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。
1.33项目经理部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文档及
相关标准完成生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试 工作，并达到竣工验收标准。
1.34试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的问题，
并对其解决措施进行落实。
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