表5旅游者年龄结构的调查分析（n=548）
年龄 人数（n） 占比（%） ＜18岁 27 5 18-25岁 245 36 26-40岁 266 40 41-60岁 87 16 ≥61岁 18 3 2、旅游者收入结构分析
通过旅游者的月均收入调查可知，大部分旅游者的月均收入在2001-4000元之内，其中2001元收入以上的人群占比高达54%，为《宋城千古情》带来了稳定的门票收入。然而其中46%的旅游者的工资水平低于2000元以下，一场《宋城千古情》的门票约占这类旅游人群月工资的最低为15%，远远超过国外标准1%，不利于景区的长远发展，有待进一步改善。如图6、表6所示。
图6旅游者收入结构的调查分析
表6旅游者收入结构的调查分析（n=548）
月均收入 人数（n） 占比（%）
＜1000元 110 20 1001-2000元 143 26 2001-4000元 197 36 4001-6000元 25 5 ≥6001元 73 13 四、宋城景区经营管理的应对措施
上文对宋城景区在发展中存在的问题进行了研究探讨，针对上述问题，本文提出了下述几点改进措施： （一）加强对演绎人才的招募及管理
《宋城千古情》的成功营销模式为其带来了较大的收益，每天场次在旺季时可高达8、9场，其中每场之间演员的休息时间不足30分钟，这种演出模式必然会极大的降低演员的热情度。不仅需要增加对演员的招募，还需要合理调整每日演出场次。有专家曾经提出，景区内大型舞台演出的场次最好控制在3场，然而为了获得更好的经济效益，也为了迎合越来越多的参观人群，市场需求大大增加，舞台演出也需要合理增加，达到供求平衡的状态【12】。为此，可在演绎人才上做出更多的努力，招募更多的舞蹈演员，建立完善的人才培养机制，培养出更多、更加适应宋城景区的舞蹈人才。同时，还可建立专门的宋城艺术学校，系统性的对演员以及管理人员进行文化素质、职业道德的培养，借助当地人民的人文生活作为实践基地，逐步降低运作成本，为优秀演员以及人才提供更多的深造机会，不断从国外成功的旅游演艺项目中吸取经验。 （二）提高文化及品牌的宣传力度
品牌建设是旅游景区长远发展的关键，宋城景区的文化是景区品牌建设的灵魂，只有在基于文化宣传和挖掘的基础上对演艺节目进行宣传及创新，才能抓住民族文化传承的关键，辅助国家进行非物质文化遗产的传播，得到国家级政府的大力支持，并对游客普及更多更为深刻的两宋文化。
结合多种渠道对两宋文化进行宣传，目前大部分旅游者对宋城景区以及《宋城千古情》的了解为口传、电视广播以及亲身经历，未能充分发挥网络信息时代的优势，可通过网络以及企业间的合作，达到联动传播的效应。也可借助媒体对
景区达到一定的带动作用，近年来综艺节目的火热大大拉动了部分景区的游客量，例如《爸爸去哪儿》中去过的斋堂镇灵水村、宁夏中卫市沙坡头、云南文山州丘北县普者黑等，均称为了旅游旺季时人们的首选之一。《宋城千古情》早在2006年时也由张纪中导演的《神雕侠侣》首映式的举办使其得到了广度的宣传，以这类小成本且应时应景的宣传模式，降低了广告成本投入，也达到了更好的效果。因此，宋城还可与多个媒体公司或娱乐公司合作，起到较强的广告效应。 （三）丰富演出附加产品
目前，宋城景区以大型舞台演出获得了成功的收益，也吸引了大批的观众，然而在演出附加产品上却寥寥无几。未能针对《宋城千古情》的舞台演出制定相应的附加产品，例如演出光碟等，仅仅只有现场消费的核心产品。根据《宋城千古情》的文化蕴涵，从中延伸出与演出节目中的人物、服装、内容或道具相关的附加产品，通过与游客互动的模式增加游客的参与度，充分利用场地及资源，获得盈利创收的同时吸引更多的广告赞助商。 （四）加大节目的创新
只有不断的创新才能跟上时代的发展，《宋城千古情》将两宋文化还原于现代人们眼前，让人们在忙碌的工作之余能够感受到历史文化带来的感触，为我国源远流长的文明进行发扬传播。宋城景区在推出《宋城千古情》后也陆续推出了一系列辅助性活动及节目。然而为了完善宋城景区的发展模式，还可加强对市场的调查，通过科学的数据体现来进行合理的调整，在人们感兴趣的方向加强景区文化的创新建设，客观吸取游客的反馈意见，及时统计归纳并作出相应的改善。 结束语
综上所述，本文通过对旅游统计资料以及实地调查的数据资料统计可知，《宋城千古情》为宋城景区带来了较大的盈利收入，是目前我国十分成功的旅游景区大型舞台演出节目，其经营模式值得各景区借鉴应用。同时，通过对当地的旅游人群的问卷调查中旅游者对宋城景区的了解途径，探析出宋城景区成功的营销模式带来的市场效应；从旅游者对宋城景区文化感兴趣类型的分析看出景区对旅游者进行了精准的市场定位，提供出合适的旅游文化资源；从旅游者对宋城景区文化资源偏向度的分析业可得出该景区目前的资源分配相对合理，针对市场情况及时做出调整，迎合了旅游观光者的口味；从对旅游者年龄结构以及收入分配情况
的分析也可知，景区的门票制定对《宋城千古情》的盈利模式较为合理。然而在其长远发展的过程中必然存在一些阻碍，通过从演绎质量、剧场建设、门票制定及后期维护管理进行了详细的分析，并提出了相应的改进措施。不仅揭示出了宋城景区《宋城千古情》的成功模式，也对其提出了中肯的建议，以期得到可持续的长期稳定发展，带动当地经济的繁荣。 参考文献：
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