第七章 分工协调原则
第二十三条 基本建设部协助公司招标委员会(领导小组)进行工程和设备材料招标组织工作，具体负责组织工程、设备及材料招标文件的编制和审查、资格预审、组织招评标；督促项目建设单位进行技术协议洽谈和合同的签约。
第二十四条 第二十五条 第八章 附本办法由公司负责解释。 本办法自发布之日起实施。
则
附件一：工作招标流程图之一
华能陕西发电有限公司
招标组织机构图
招标委员会 主任委员 （公司总经理） 副主任委员 副主任委员 纪检组组长 委 员 基本建设部 负责人 计划发展部 负责人 安全生产部 负责人 监察审计部 负责人 财务部 负责人 经理工作部 负责人 市场营销部负责人 公司招标工作组 技术小组商务小组
工作招标流程图之二 华能陕西发电有限公司
主体标段招标工作流程图
开始 招标项目报批 招标文件编制和审定 确定入围单位：项目建设单位提出短名单报公司－公司招标工作组提出意见报公司招标领导小组或分管副总经理和总经理审议－报集团公司招标办公室审核－确定投标邀请单位 发标和澄清 截标、评标、澄清 打分及编制评标报告 开价格标及校核 汇总打分 编制综合评标表 定标：公司招标领导小组根据招标工作组意见提出预中标意见－报集团公司招标领导小组审议－集团公司招标领导小组决定中标意见 洽谈技术协议 签定合同 结束 工作招标流程图之三
华能陕西发电有限公司
公司负责的非主体标招标工作流程图
开始 招标项目报批 招标文件编制和审定 公司招标工作组提出意见报公司招标领导小组或分管副总经理和总经理审议确定入围单位 发标和澄清 截标、评标、澄清 打分及编制评标报告 开价格标及校核 汇总打分 编制综合评标表 公司招标委员会定标 洽谈技术协议 签定合同 结束
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