第六条 在技术澄清后，应请各投标厂家提供一份不带价格的用于商务开价格标用的供货清单，由技术组对此审核无误后，请投标人员在此清单签字确认并将此清单交商务组。由于核对供货范围的工作提前在商务开价格标之前就已完成，可以使开完价格标后的商务供货范围核对工作更加快捷简单，避免价格开标后再澄清供货范围的差异之处。
第七条 各技术组打分应在价格开标之前完成。各技术专家打完各自的技术分后，当场将打分表集中封存于一个大信封，联络员应在信封上注明标段名称和打分人员名字，然后由联络员负责收集后交由技术协调人保管。等价格开标后，等待协调人通知后方可计算平均分。
第八条 评标报告包括评标报告文字部分、技术性能对比表、供货时间表、业绩表（业绩表格式见附表）。除了在签字页上各位专家签全名以外，在评标报告的文字部分和技术性能对比表的其余各页上各位专家均小签。各组联络员负责检查签字的完整性，并将签完字的评标报告上交会务组。
第九条 如果某设备的招/评标文件要求投标厂家报N种方案，评标报告应针对每一种方案分别进行各投标厂家之间的比较分析，即评标报告中应有N套比较分析；评分时应分别针对每一种方案进行评分，即该设备应有N套评分表。最后应从技术角度将N种方案进行对比分析（不涉及具体厂家）。
第十条 对于各标段中的分包设备，除非投标厂家自己要求仅列一家或两家，否则原则上都要求列三家以上，评标人员不得要求仅列一家分包设备厂家，不得指定分包设备的代理商。如确有需要，请各组组长向技术协调人汇报。技术组应了解分包厂家的业绩是否合格，如果不合格应通过澄清予以更换。应保证所有澄清后的分包厂家都是具有合格的同类业绩的，如果分包厂家范围中有不合格的厂家，将来执行合同时可能供货商就提供这些不合格的厂家，给质量控制带来隐患。
第十一条 评标会议室内不要有闲杂人员。除非取澄清问题、送澄清答复以及当面澄清交流需要，否则不要让厂家人员在评标会议室内停留。不要让厂家人员在会议室内长时间停留等待取澄清文件。不要在厂家人员面前谈论其它厂家的技术问题。注意保护会议
室内的评标资料，避免泄漏评标情况。
第十二条 评分应公正，不能有倾向性。请各位专家在评分时不向电厂询问电厂意向，也禁止电厂人员在评分时向各位专家宣传电厂意向。
第十三条 各技术组评标结束后，组长应先与商务组联系，询问、确认已向商务组交接完毕所有必要文件后方可离开。
业绩表 名称 厂家一 业绩1：工程名称、容量、亚/超/超超 业绩2：工程名称、容量、亚/超/超超 华能内 . 已投产业绩 .（不超过10家） 总数量 . 业绩10：工程名称、容量、亚/超/超超 业绩1：工程名称、容量、亚/超/超超 业绩2：工程名称、容量、亚/超/超超 华能内 . 合同业绩 .（不超过10家） 总数量 . 业绩10：工程名称、容量、亚/超/超超 业绩1：工程名称、容量、亚/超/超超 业绩2：工程名称、容量、亚/超/超超 华能外 . 已投产业绩 .（不超过10家） 总数量 . 业绩10：工程名称、容量、亚/超/超超 业绩1：工程名称、容量、亚/超/超超 华能外 合同业绩 总数量 业绩2：工程名称、容量、亚/超/超超 . .（不超过10家） . （同左） （同左） （同左） （同左） （同左） （同左） （同左） （同左） 厂家二 厂家二 业绩10：工程名称、容量、亚/超/超超 评标组长签字： 附表：业绩表格式
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