晋升主管述职汇报

xx主管述职汇报

一、加强业务知识学习，努力提高工作效率。

作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有自己的业务水平提高了，才能带好、管好自己的员工。进入商场以来，我认真的完成领导布置的每一项任务，不断改正工作中的不足，以娴熟的的业务技能，很快的适应了这份工作。为了更好的履行职责，做好工作，就是要不断的坚持学习、不断的提高本身素质和管理能力。在日常工作安排上，细分到每个人，以分工协作为宗旨，有主有次，有重点的进行每一项工作，同时标准各项记录表（收银台记录表、支票信息记录表、休班记录表等）做到有据可查。在休班安排上，收银员必须到重要楼层替岗。

二、理论联络实际，加强对新员工的培圳工作。

新入职的员工大都未从事过收银员这个行业，所以我会从企业文化、服务标准、收银员岗位职责、工作流程规范进行培训，再加上收银系统的实际操作及收银台上遇到的相关问习题如何解决，让她们很快就能独立上岗。收银员从领取备用金到收银台收款、交接班盘点、下班对账做记录，都要严格遵守收银员管理管理办法，保证收到的货款无错收、漏收、展厅错进等情况。我还会配合财务部不定期对收银台备用金和货款进行抽查，现金数目过多时，上报财务部取走现金，保证货款安全，对收银系统及收银台办公设备有无异常进行处理，及早发现问习题，及早解决，消除隐患。三、做好服务，团结协作，带出好团队。

收银员代表着商场的整体形象，做好服务，强化员工的团队意识，加强员工的责任心是财务部收银员一项重要和长久的工作。同时我有责任也有义务地做好对员工的.服务工作，在日常工作中，我会巡视各个收银台，发现问习题马上解决，同时为收银台备齐所需用的办公用品；在处理事情时，一视同仁，公平对待。在本身建设方面，能够定期不定期与她们在一起沟通，发挥集体智慧，工作中本着“先做人后做事”的原则，互相尊重、互相支持，共同带出一支团结协作的好团队。

四、扎扎实实，继续完成好下步的几项工作：

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⑴加大对员工的培训力度，无论是从服务、收银速度还是对商场现有品牌知识的了解都要上一个新台阶。

⑵完善收银系统，把已整理过的展厅信息在20xx年1月录入收银系统中，同时删除收银系统中已经不存的在展厅代码，必免一期、二期展厅错进，造成展厅延期返款等问习题。

五、工作中存在的不足及改良方法：

⑴不足：管理工作还需要加强，尤其是收银员在岗位上的纪律问习题，离领导期待的还有一定的距离。改良：多学习管理方面的知识，与员工进行面对面的交流；

⑵不足：沟通能力不强，工作繁忙时，存在急躁情绪。改良：用心去做好每一项工作，注重过程，讲究实效，无论在什么情况下，都以平常的心态对待别人，多多与别人进行沟通，努力提高自己的沟通能力，切实解决工作中遇到的各种问习题。

没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20xx年已近尾声，我们将迎来20xx年的曙光，我希望在20xx年不断的充实新的知识弥补自己的不足，同时最大限度的发挥团队协作精神，提高工作效率。在新的一年里我将继续协助领导，做好本职工作，我相信只要我和收银员们共同努力，一定会把工作做得更好。

晋升主管述职汇报篇5我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的开展速度日渐增快，组织构造越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关心下，我从盲目的工作到有目的的工作，从有目的的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有层次。同时，借此申请将我在10年上半年获得的工作成绩总结报告如下：

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一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。二、我开展工作的方式和方法

⑴遵循上下级关系进行开展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、总结报告和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

⑵按“计划、组织、施行、检查、修正”的工作流程规范开展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合本身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

⑶按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考查办法等。

⑷按“与相关部分进行轨制性沟通、严密亲密开展协作和配合”的方式开展部分间的协作，努力保证各工作环节的严密联络，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

三、开展的主要工作及其效果

⑴建立电子文档的人事档案归纳，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目方案部需求。

⑵顺利搜集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。

⑶制订集团公司各部门领用办公用品的手册规定，使各部门在使用办公用品时有计划性。

⑷基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。⑸在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。

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⑹积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平规范。

⑺妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的规范。

以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥本身优势。

假如领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

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