及耗材。今天，来福士医疗集团在新加坡管理着74 个综合性医疗机构，以及在香港和上海的4 个医疗中心。来福士医院规模持续扩大，医院业务收入及利润贡献持续提升。2012 年来福士实现收入3.1 亿新元，净利润5700 万新元。
来福士采取一体化的集团运营模式，拥有包括基本医疗延伸到专科、护理的医院集团。集团化的运营模式使来福士能够更好地控制医疗服务的质量以及成本；同时一体化的运营模式实现了不同类型医院之间的转诊；在必要时，提供基本医疗的医院会向病人建议转诊到专科医院或护理中心，同样，专科门诊的医生也可以建议病人转诊到来福士医院集团的综合医院，由此提高了医疗集团下各医院的病人数和病床利用率。
来福士医疗集团旗下医院业务收入及利润贡献较大。来福士医疗集团旗下主要有医院业务及初级诊所服务业务板块，医院业务收入占比高，约62%；医院利润率高，其税前利润占比达69%。
来福士医疗集团收入和净利润不断提升。收入从2002 年的8800 万新元，提升到2012 年
的3.12 亿新元，年复合增长率23%；净利润从2002 年的500 万新元，提升到2012 年的5700 万新元，年复合增长率高达50%。
来福士医疗集团股价表现优异，上涨幅度远超大盘。来福士医疗集团2002 至2013年间，股价上涨1742%，超过大盘1496 个百分点。
来福士医疗集团是新加坡最大的私人医疗集团。其关键成功要素包括：
1）集团化运营。初级诊所与医院的一体化的运营模式实现了高效的双向转诊，提高了医疗集团下各医院的病人数和病床利用率;集团化的运营模式使来福士能够更好地控制医疗服务的质量以及成本。
2）扩张战略。来福士医疗集团旗下医院业务及初级诊所业务不断扩张，实现业务量与市场份额的同步提升。
3）国际化。以新加坡市场为基础，不断发展国际业务，在香港、上海等地建立分支机构。
4）优质医疗品牌。注重优质服务品牌的打造与患者满意度的提升，来福士医疗集团在2009年新加坡消费者满意度调查中，医疗行业乎作名第一。
七、国际医疗服务行业发展历程对中国的借鉴意义
纵观全球，回顾历史，不管是欧美发达国家如美国、德国，还是亚洲邻国及地区如台湾、日
本、新加坡，在国家医疗需求迅速增长、医保改革、财政控费的情况下，虽然时间、路径和力一式不尽相同，但都经历了医院私有化和集团化的发展过程，有效的提升了医疗服务供给，改善了产业结构与服务效率。
在国家医疗改革的大环境下，美国成长出了500亿市值的HCA，德国有股价攀升41倍的综合性医疗集团费森尤斯，日本培育出了德洲会医疗集团，台湾有以高效运营著称的长庚医院集团，而新加坡则成长出了国际医疗集团来福士。
历史总是惊人的相似，中国医疗服务行业正处于变革的历史性时刻，大力发展医疗服务行业、医保改革、公立医院改制、大力发展民营医院，这些己经成为当下中国医改的关键词。
与其他国家相比川，国具有自己独特的国情和土壤环境。国务院己出台指导政策，明确提出至2020年健康服务业总规模达到8万亿元以上，非公立医疗机构床位数和服务量要达到总量的20070。市场规模的扩容和民营医院份额的提升，无疑为社会资本及上市公司介入医疗服务行业提供了广阔的发展空间，也为培育中国大型医疗集团提供了有机的土壤。
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