述职报告
装饰规划工程咨询中心 张建红
装饰规划工程咨询中心在过去的一年里，在政府调控政策的影响下，面对竞争激烈且有所紧缩的勘察设计市场，在部门团结不懈的努力，院部领导的支持下，各位同事的有力配合下，在这一年里取得了一定的成绩，做了不少的设计工作，主要的设计项目有： 1、 2、 3、 4、 5、 6、
平定煤气公司办公楼干挂石材工程； 五矿福利楼室内外装修工程； 河下大酒店装修施工图； 北国商城装修施工图；
华通生态园规划图（规划面积66公顷）； 旧街卫生院改造工程；等
年度实现产值三十多万元，以上的工程项目抓住了一部分的设计市场份额，但这个成绩还不是令人很满意，主要的是从中吸取了很多的宝贵的设计工作经验和工作方法。
在面对着发展机遇和挑战时，为了确保部门的效益和工资，首先想到的是，在了解到设计信息后做到谈一个成一个，干一项保证一项的设计质量，同时不足的是没有在点多面广的市场中寻求新的突破，当然除了有自身的水平及人员配备的条件限制外，对新的市场没有大胆的进行尝试挑战，失去了机会失去了新的效益增长点，设计质量一直是我所做
工作的重中之重，因为只有保证质量的同时，才能树立品牌形象，才是发展的真正动力，才能赢的客户的信任，才能使设计院的大局利益无后顾之忧。针对这个问题，我总结从三个方面解决问题：一是要加大市场开拓力度，保证任务活源充足，提高经营效益，二是整合资源，借助技术人才的力量学习充实自己的同时，达到资源共享也可以保证长期可持续发展，三是一如既往抓设计质量抓内部管理，步子再迈的大一些，寻求合理的解决途径，不轻意放弃，大胆尝试创新。
通过十二年的工作下来，发现现在的建筑设计单位和个人经营的设计公司多了，装饰设计单位也是成倍增长，无序的市场竞争，收费也在竞争的市场中随之降低了，我们以前从事的工作没有了优越性和优势，众所周知甲级院的是个品牌，那么一个部门在这个知名品牌下，能借助这个品牌如何更大更强的发展是值得认真对待，这样就不能局限于装饰设计这个单一的专业，不能再等再靠，不能等客户上门来找也不能等院部分活，市场经济已经不允许那么做，这样就得广开思路另辟溪径，施工图设计的前期准备工作、效果图方案以及规划工作、中间的园林绿化工作、建筑设计完成后的装饰专业工作等，在谈论好多年以后应该到了付诸实践和积极争取这些工作的时候了，我认为应该在这方面多下些功夫，发挥部门每个职工的特长，真正的为设计院使上自己的劲，希望院部、院领导给予开展这些领域工作的支持和指导，细分这些工作让我们部门找准定位，大胆发展。这些工作的开展我们也会认真的实施拿出实施的办法和方案，装饰规划工程咨询中心部门虽小但是在设计院中应该
是有用武之地的，也是伴随着设计院发展必不可少的一份子，希望院部从政策和人员给予倾斜鼓励加以帮助。
新的2013年，新年就应该有新气象，全体部门职工还是共同努力，完成各项工作的同时，保证质量，以诚信的服务，多点多面的捕捉市场机遇，我也应该继续加强学习，总结相关专业经验和工作得失，关心部门职工需求，及时沟通，争取在新的一年里小部门有大作为大贡献。
装饰规划工程咨询中心 张建红
2013年1月15日
相关推荐：
loading