适应角色转型,塑造新型领导力

适应角色转型，塑造新型领导力

Ron Garonzid;Geoff Nethefrsell;Scott Spreier

【期刊名称】《销售与管理》 【年(卷),期】2008(000)010

【摘要】对于那些失败的经理人而言，他们再也不能拿彼得原理来做借口了。通过更加仔细的评估、分析和理解人与岗位的匹配度，领导者和他们的公司都能选择，开发、管理和提升正确的优秀人才。无论从哪个方面来讲，John都是一颗冉冉升起的明星。作为一个全球消费品公司的首席财务官，他极富才气，并很有可能成为企业下一任首席运营官。 【总页数】4页(P.104-107)

【关键词】角色转型;领导力;首席财务官;首席运营官;彼得原理;优秀人才;经理人;领导者

【作者】Ron Garonzid;Geoff Nethefrsell;Scott Spreier

【作者单位】Hay（合益）集团麦克里兰研发中心的副总裁;Hay合益集团（英国）总监;Hay（合益）集团麦克里兰中心的高级咨询师 【正文语种】英文 【中图分类】F272.91 【相关文献】

1.适应角色转型,塑造新型领导力 [J],

2.文化领导力——新型领导力的灵魂 [J], 韩涛 3.领导者情商与新型领导力 [J], 李大洪

4.整合型领导者:“异中求同,因时因地因人制宜”——美国吉恩·李普曼·布卢门

的领导力理论探究 [J], 陈卉婷[1]; 崔文霞[2,3] 5.领导力变革塑造创造力 [J], 周京; 莫克

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