项目部工装作业流程

一 工程立项作业流程 项目部工装作业流程

流程图 项目部接获业务部合同、标单，设计部项目成立 项目编号 说明 引用窗体 现场会勘 项目建档确认单 施工图纸及施工规范等相关资料。并立 案编号建档。 由业务部召集项目部、设计部及相关各内部工作连络单 会议记录表 部门针对工程承包范围、工程接口、施范围接口说明 工重点、工程系统、工程进度加以确认，工程交底单 各部门协助澄清。 人员组织 由项目主办指派项目负责人及协办工程师，并交办所有项目相关资料。 会同业主及各平行包商针对工区管理、开工协调会 安全规章、临时设施规划、现场项目部地址、物料堆置区、工程进度及配合接口做协调。 提报开工计划 依合约及现场实际状况规划工程提报开工计划书(内含总进度表\\月进度表\\项目部及临时设施配置图\\人员组织架构工地组织表 工作连络单 会议记录表 总进度表 开工通知书 表\\施工图管控表\\施工用电计划\\预计供 料进度表\\物料搬运计划\\施工安全规范 书)呈报项目部主办批核后交业主备察。 项目部成立准备进场施工 二 设备材料送审作业流程 项目部工装作业流程

流程图 由业务、设计部整理相关型录及附件并提报设备材料送审 作规格型号标示附表”设备\\材料型录送说明 引用窗体 设备\\材料型录送审表 确认设备送审 材料数量清点 项目部发包 设备材料进场 审表”交项目部提报业主审核。 由项目主管负责追踪及协调业主确认 送审设备，并确定送审时程追踪送审， 经业主用印确认后立即提报公司配合 作业。 由该项目主管负责整合，各工程师负责 设备材料清点表 各项目清点，以段长表，设备材料清点 表管控材料进场。 由项目部制作标书、邀请厂商报价、封工程材料分包计划总表 工程材料明细表 标资料提报分部中心经理。及甲供所须设备材料采购进场时间管控表 设备材料明细，交由采销中心进行采 购。 依据项目部排定时程采购进场，由项目设备材料进场检查表 部据规范进行检验，合格者入库，不合材料入出库登记表 格者知会厂商并办理退货或原车载回。 入库 三 施工图送审及变更作业流程 项目部工装作业流程

流程 说明 引用窗体 施工图管控表 工作连络单 会议记录表 工作连络单 工程变更签证确认单 附件：变更前图纸 变更后图纸 空白数量标单 工程报价单 工程追加减详单 施工图规划(初板) 由设计部人员依现场实际状况及系统功能性进行施工规划。（整合协调土建建筑／结构／消防/相关配合系统／我方施工图）修正相关设备／管道之详细安装尺寸／高程／区域。 施工图套图(初板) 施工图草图与各平行包及业主讨论后经主管审核始安排正式绘图。 设计部提报正式彩图或蓝图供业主或监理方审核，签核后转交项目部施工执行。 施工图规划(变更) 项目部接获业主变更通知后，先会勘现场状况拍摄变更前照片，填具”工程变更确认单”详列变更内容交业主签认。由项目主管交办制作变更图面及”空白数量标单”，并请施工队同时提交”工施工图 (变更确认) 程报价单”交项目部审核后，由项目部出具正式”工程报价单”向业主报价，金额确认后，转交采销中心采购供货。变更追加工程均依一般施工作业程序控管，完工后加拍变更后照片，会整单项变更资料整理。并提报项目部档案室施工图 (变更入档) 备案。 施工图送审(初板) 四 施工作业展开 项目部工装作业流程

流程 现场项目部及临时设施依提报之开工计划书建立现场项目部及临时设施。以便工程作业协调处理及施工作业展开。 施工用料申领 认施工队领料。。 Ａ.工程师每日至现场依施工规范／施施工作业展开 工图面及”自主检查表”查核工程质量／进度／施工安全.缺失及待改善事项, 安全管控 Ｂ.工程师于每日工地例会回报工程进度/质量及待协调事项,并整合于”工地日报表”及”会议记录表”内,由项目主管会报项目主办。 质量管控 C.项目主管在重要工程节点需作施工要点提示（开工进场／机房施作／配电房进场／电缆布线／外管施作／主工程施作区域／变更追加工程／试车／验进度管控 收／主管机关验收／业主交办事项），并提具相关计划及图面制作施工计划书，现场施作现况如和图面不符，当立即修正检讨，并修正绘制于图面。 成本管控 D.项目主管依据业主需求及工程执行状况适时修正进度计划，并随时和施工队检讨人力需求及工作调度。 环境管控 Ｅ.项目主管需能主动反映及协调工地事务，并善用公司及业主资源，以达成最大效益。 说明 工作连络单 项目部设备申请单 工程缺失追踪表 ~自主检查表 工地日报表 工作连络单 会议记录表 总进度表 月进度表 双周进度表 引用窗体 由项目部谷卫卫开领料单，项目主管确 材料领用表单 以”缺失记录表”记录追踪.并限期改善。 五 请款计价作业 项目部工装作业流程

流程 核实工作量 业主计价：由项目主管依合约付款办说明 估验请款单（业主稿） 引用窗体 估验请款 法，核实现场工作量或实际进场设备，工程开票申请表 于请款日前填具”估验请款单（业主估验请款单 稿）”提报业务部由业务办理请款。 对业主请款 工程计量表 估验请款单 检附 ：工程发票 提报业务部 业务办理请款 核实工作量 施工队计价：由项目工程师于每月１５及３０日前依现场实际完工量及我方请款进度制定”工程计量表”交项目主估验请款审核 管审核后填具”估验请款单”并附工程发票，提报项目部批核。 附工程发票 下包商请款 估验请款单提送 财务放款