第三章 设计进度计划
一、项目设计工期
本项目设计工期为30天，项目设计实施进度见下表： 1、平面方案设计：平面方案功能规划设计：3天； 2、效果图绘制：7天； 3、施工图绘制：14天； 4、设计预算：4天； 5、校队、审核：1天；6、打印、出图及盖章：
天；
6
1
第四章 项目组织管理机构及主要人员安排
一、项目组织实施领导小组 1、成立项目实施领导小组
本项目成立以成都东华装饰总经理为首，设计部、预算部等部门参加，并下设设计管理办公室具体负责项目，并严格按项目设计内容要求进行实施。 组 长： 王子艳 副组长： 李丽娟 成 员 ：邹雪 2、机构职能分工
项目领导小组的职能主要是研究解决项目设计的问题及协调各专业和甲方。各部门负责本专业设计及协调专业的交叉问题。后勤负责出图。 二、企业优势
本招标人伴随着市场经济应运而生，时逢改革开放的好机遇，管理上很少有旧体制的痕迹，机制比较灵活，企业正处于青春年华、生龙活虎、基础好、底子硬、负担效、既没有老企业那些包袱，又没有新企业那种幼稚气，它具有其它企业难以比拟的竞争优势。 （1）质量优势：
质量是企业的生命，我们一直把质量工作作为企业前进的基础，把高标准、严要求贯穿到施工的全过程，建立以总工程师—质检科的质量保证体系，健全质量保证措施，实行质量否决权和质量通病的监控办法，将设计作为单位头等大事来抓。
（2）、资金优势：
在企业的发展进步中，我公司形成可一整套行之有效的内部资金管理制度，并于其它财务制度，经营管理制度配套实施，有较强的筹资能力，能做到工程设计资金在内部专款专用，保证工程正常运转。 （3）、技术优势：
我公司每个项目都配有各类等级职称的技术人员。本项目本投标人将配备设
7
计、软装设计设备及预算专业工程师及相应技术人员，严格把握技术质量关。同时，我公司在室内装修设计方面具有地域、经验和现场服务多方优势。 （4）、管理优势：
本投标人建立了项目经理负责制，承包人责、权、利落实到人，有效的克服了“大锅饭”，呈现出很强的管理优势。
同时，本投标人在石墩子山、天山区东山生态、花儿沟、红山等绿化改造设计中积累了丰富的经验。
企业承诺——为建设单位提供优质的服务，密切与建设单位合作，热情的为甲方服务，这是我们的传统作风，在“工程项目建设”中，我们一定能与甲方团结一致，严格按合同条款办事，用协商的办法去解决问题。
总之，本投标人运用着自己独有的优势，正在不断的建设着更多、更好的室内装修设计项目，为成都人民创造着优美舒适的生活环境。 三、投入本项目的专业设计人员一览表
投入本项目的专业设计人员一览表
序号 1 2 3 姓名 王子艳 李丽娟 邹雪 职务 组长 副组长 成员 职称 设计师 设计师 设计师 主要资历及承担的项目 西藏林芝大酒店装饰工程 西藏林芝大酒店装饰工程 西藏林芝大酒店装饰工程
8
第五章 工程设计目标控
第一节、设计质量目标控制设计
工程项目设计是根据建设工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件的活动。而工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。没有高质量的工程设计，就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障。建设工程设计在我国国民经济建设和社会发展中占有重要的地位，它是工程建设前期的关键环节。搞好项目设
计阶段的质量控制，对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有重要的意义。
1、工程设计阶段存在的主要问题分析
（1）、 设计单位的工程设计质量较差 在工程建设时许多设计问题在施工过程中暴露出来，必须对设计进行补充、变更和修改，造成施工单位的停工待图现象，甚至有些设计问题却是部分工程施工完毕后才发现，必须拆除重做。 （2）设计单位对造价和工期不关心 设计单位重点关心的是工程设计安全问题，而对于在不影响或不严重影响工程质量的前提下，对任何增加投资、资金损失和浪费却漠不关心。
（3） 设计人员设计思想过于保守由于担心承担采用正常的设计所带来的风险，设计单位在考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性等方面经常过分谨慎，加大安全系数，甚至对于那些并不能增强结构，而投资却很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的设计，这些都大大加大了工程的投资。
2、 设计阶段质量控制依据和任务分析
工程项目设计是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件的活动。设计阶段的质量控制的目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。加强对设计阶段质量的控制，除应健全与完善设计单位质量保证体系外，还应大力推行设计监理。建设单位应从设计阶段开始，委托监理单位介入设计质量监督。
9
（1）、 设计阶段质量的控制依据 有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程设计深度要求；有关工程建设的技术标准。如工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额指标等；项目批准文件；体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、刚要和合同文件；反应项目建设过程中和建设后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。
（2）、 设计阶段质量度控制的主要任务 编制设计任务书中有关质量控制的内容；组织设计招标，进行设计单位的资质审查，优选设计单位，签订合同并履行合同；审核优化设计方案是否满足业主的质量和标准以及规划及其它规范要求；组织专家对优化设计方案进行评审；督促设计单位完成设计工作；从质量控制角度对设计方案提出合理化建议；跟踪审核设计图纸；建立项目设计协调程序，在施工图设计阶段进行设计协调，督促设计单位完成设计工作；审核施工图设计，并根据需要提出修改意见，确保设计质量达到设计合同要求及获得政府有关部门审查通过，确保施工进度计划顺利进行；审核特殊专业设计的施工图纸是否符合设计任务书的要求，是否满足施工的要求。
对于设计阶段质量控制，通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。设计要求文件在这个阶段起到关键的作用，在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，是设计阶段进行质量控制的主要手段。设计要求文件的编制是一个对工程项目的目标、内容、功能、规模和标准进行研究、分析和确定的过程。因此，设计阶段必须重视设计任务书的编制。设计任务书一般要包括以下内容：项目组成结构；项目的规模；项目的功能；设计的标准和要求；项目的目标。其中，设计的要求是设计任务书的核心内容。
3、 提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨
（1）、工程项目设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程实体的质量。工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。为了提高工程项目设计阶段的质量，可以采取以下有效措施。
（2）、加强工程设计的标准化工作 标准是对设计中的重复性事物和概念所做
10
相关推荐：
loading