考核要点：
本题考核考生对监理组织机构的设置、不同组织结构形式的优缺点和适应性等知识的掌握程度，要求考生能运用组织理论的基本原理提出科学合理的现场组织机构形式。 答题要点：
监理工程师应推荐采用直线制的组织形式。因矩阵制组织结构形式虽然适合于大中型工程项目，具有较大的机动性，有得于解决复杂问题和加强各部门之间的协作，但对于工程项目在地理位置上相对集中一些的工程来说较为适宜，便于部门之间的配合。而本工程 是公路工程，矩阵制组织结构形式的纵向与横向之间的相互配合有困难，不能发挥该组织结构形式的优点。直线制组织结构形式好适合于大中型工程项目，并且结构形式简单，职责分明，决策迅速，可按公里分段或不同的工程结构设置执行（协调）层，所以监理工程师宜推荐采用直线制的监理组织结构形式。 案例三：
某分部工程的网络计划如图-16，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
（一） 按A-D-I顺序组织施工，则网络计划变为（如图-17所示）；
A102F16G126H81C63D54E125I57J128B12
图—16
A10F16G121C63D54E125I57J128H826B12
图--17
问题：1、计算工期是多少天？
2、机械在现场的使用和闲置时间各是多少？
答题要点：
重点考核工程项目工期计划知识的基本概念。网络计划的参数计算是很简单的，关键是应有清晰的概念。特别是机械“闲置时间”是指机械在计划使用期间内两次或多次使用中间隔的闲置时间，而不是整个施工工期扣除使用时间后的剩余时间。
按A-D-I方案计算工期应为47天（可以有多种计算方法，如果加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（A使用10天，D使用5天，I使用5天）。机械闲置时间：D工作是A工作的紧后工作，所以闲置时间是0天，D工作的紧后工作是E工作，E工作完成后才能进行I工作，所以机械闲置时间是12天。
（二） 如按D-A-I顺序组织施工，则网络计划变为（如图-18所示）：
A106F16G12I58H81C62D5B1234E12579J121图--18
问题：1.计算工期是多少天？
2.机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
答题要点：
按D—A—I方案计算工期应为45天（可以有多种计算方法，如果加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（D使用5天，A使用10天，I使用5天）。机械闲置时间：I工作是E 工作和A工作的紧后工作,I工作的最早开始时间是MAX（DB+DE,DC+DD+DE,DC+DD+DA）=MAX（12+12，6+5+12，6+5+10）=24天，A工作的最早完成时间是DC+DD+DA=21T天。所以机械闲置时间是24-21=3.
（三）问题？比较以上两个方案的优缺点。 问题要点：
回答改问题考生应对以上“A—D—I方案”顺序施工比按“D—A—I方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较，如：
按“A—D—I方案”顺序施工比按“D—A—I方案”顺序施工工期长（长2天），机械闲置时间也长（长9天），所以按“D—A—I方案”顺序施工优于按“A—D—I方案”顺序施工。即按“D—A—I方案”顺序施工比按“A—D—I方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。
（四）监理工程师如批准按D—A—I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。
网络计划如图-19所示：
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