召开半年工作总结

召开半年工作总结

【篇一：关于召开2012年上半年工作总结会议的通知】

关于召开2012年上半年经营形势分析会议的通知 各部、室，志捷公司：

为及时总结2012年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：

一、会议时间：2012年7月14日上午9：00。 二、会议地点：公司会议室。

三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。 四、会议内容：

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报， 2.年度重点工作推进情况汇报；

3.工作中存在的问题及其原因分析； 3.下半年工作安排。 五、会议议程：

1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右； 2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右； 3.总经理讲话。 六、相关要求：

1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。 二〇一二年七月九日

【篇二：关于召开2013年上半年工作总结会的通知】

东风四通发[2013]17号

四川东风四通车辆制造有限公司 关于召开2013年上半年工作总结会的通知 各部门:

2013年时间已过一半,为进一步做好2013年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下： 一、半年工作总结会安排

分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。

1、销售系统工作分析总结会：2013年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。

2、商务礼仪培训：2013年7月14日。（见培训课程） 地点：公司食堂

参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。 3、生产经营分析会：2013年7月15日。(见会议议程) 地点：公司会议室

参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表） 二、工作总结汇报内容

1、各科室就kpi完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。

要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。

2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。

3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。

要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作

1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。

2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。

3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。 4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。 5、各kpi考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月5日前 报给综合部，以便核算半年kpi指标完成情况。

6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月10日前）（附：优秀员工推荐表） 四、其他事项

1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。

3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。 特此通知。

四川东风四通车辆制造有限公司 二o一三年七月二日 +

主题词：会议 工作总结 通知

四川东风四通车辆制造有限办公室 于 2013年7月2日 印刷 (共印12份)

2013年上半年优秀员工推荐表

【篇三：关于召开2010年度上半年工作总结及下半年

工作布置会议的预备通知】

西邯汽字[2010]14号

关于召开2010年度上半年工作总结及 下半年工作布置会议的预备通知 各部门：

一、会议主要内容

鉴于本次会议针对性比较强，因此，要求在各部门总结上半年工作时，一是认真总结上半年经营目标达成情况，具体落实了哪些工作，取得了哪些成绩和效果；二是仔细分析工作中还存在哪些主要问题，哪些工作应该做还没有做，弱项是什么，改善的措施；三是着重围绕下半年的经营目标与任务，分析形势，分解目标，提出对策与措施；四是围绕整个公司的工作，诸如公司今后的规划发展、基础管理、绩效考核管理等方面多提合理化建议和建设性意见。 二、会议时间

2010年7月20日 三、会议地点

具体会议地点另行通知 四、参会人员 公司全体员工 五、会议要求

1、各部门都要将各自的工作总结形成书面材料，总结要全面翔实，重点突出，下半年工作尤其是重点工作要具体明了，要有完成工作的时间限定，特别是对一些薄弱环节要有切实可行的改进措施。

2、各部门经理要对主抓的工作认真梳理，形成总结报告（制作成幻灯片），每人工作总结发言限定在10分钟左右。工作总结要客观实在，部署工作要措施得力。并可对全公司的有关工作提出建议。

3、本次会议将评选出2010年上半年度销售明星、服务明星、装潢明星、保险明星。请销售部、售后服务部见通知后秉着公平、公开、公正的原则推荐出本部门优秀人选。评选出的明星须附上个人照片、事迹、上半年的工作业绩。

4、请各部门将工作总结书面材料及总结汇报ppt于2010年7月16日前上报人力资源行政部邱燕处。 特此通知

西宁邯海汽车销售有限公司 二〇一〇年七月十三日