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第二十六条 新员工到岗后，所属部门主管应指派专人（如主管亲自指导或优秀员工）对
新员工以规定的形式进行训练指导。
第二十七条 新入司员工必须进行岗前培训7-10天，经过培训考试合格者，方可上岗；
培训不合格者，不予录用；特殊岗位培训时限，视具体情况而定，参加培训人员均需签订《培训协议书》。
第二十八条 签订培训协议书的新员工，根据协议，“在培训结束后三个月内，因本人自
身原因离职的，该员工必须１００％承担培训所产生费用，若三个月至六个月内离职的，则须承担５０％培训费用。（培训费用包括住宿费、伙食费、讲师课时费等费用，交通费另计）。
第七章 部门及员工培训规定
第二十九条 员工在进行职务（职责）调动、晋升时均必须经过新岗位相关的业务技能、
管理知识等的培训，考核合格后，方可到新的工作岗位上岗任职；未经过培训、考核即将晋升的员工均视为储备人员试用；人力资源部及培训部根据储备人员所需制订相关的培训计划。
第三十条 公司将提供给予在工作中有突出（显著）贡献的员工（对公司发展有显著贡献，
如规范业务流程、管理创新等，且又获得公司重大奖励的）有针对性的培训机会，在经过公司批准后，为其制订个人培训计划，提供专门的内部培训或提供外部学习、培训机会（费用可由公司报支），以提高其业务水平、管理知识及个人综合素质等。
第三十一条 公司提供在职培训机会，管理人员在业余时间必须不断充实自身的知识，提
高自身的管理水平和个人综合素质，以适应公司不断发展壮大的需要。
第三十二条 在职员工参加培训，均须签订培训协议书，根据协议内容，在一定期限内离
职者，必须承担一定的费用(该培训费用在办理离职手续时结算)。
第三十三条 各个部门、培训部坚持对员工实施在岗技能、知识培训，培训计划由各个部
门依各自的实际情况拟定，培训部审核，总经理审批，交各个部门执行，全年不得少于6次。
第三十四条 各部门主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，作为年终考评的资料，
成绩特优的员工，可考虑选派进一步深造学习。
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第八章 附 则
第三十五条 公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。 第三十六条 本制度的修订权及解释权归公司培训部，本制度自颁布之日起实施。
3.2培训流程及操作标准
3.2.1培训流程
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公司名称：***诺奇时装连锁 流程名称：培训流程 流程级别： 级生效日期： 索引号： 版本号： 节点培训部A开始1确定培训需求2设定培训目标3确定参训人员4制定培训计划5培训准备工作6培训实施及协调工作7培训项目评估8培训总结结束编制单位： 培训部 密级： 页 数：共 页 第 页 审 核： 签发： 签发日期：
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3.2.2操作规范及标准 任务名称 ? ? ? ? 征求参训人员的意见 征求参训人员主管的意见 分析参训人员知识、技能、文化现状 填写《培训需求调查表》 节点 操作步骤 作业规范及注意要点 工具表单 1. 确定培训需求 2. 设定培训目标 3. 确定参训人员 ? 此次培训所要达到的预期结果 ? 此次培训需要参加的部门和人员 ? 每项课程需要参加的部门和人员 ? 培训计划要有针对性、时效性 ? 明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、参训人员、所需培训资源 ? 根据培训计划进行培训费用、教材、资料、培训设备、培训讲师等培训资源的准备 ? 提前做好参训人员的生活安排 4. 制定培训计划 5. 培训准备工作 ? 提前通知参训人员培训的内容、时间、地6. 培训实施及协调点、培训讲师等情况 培训A1-A8 ? 进行培训考勤，做好培训记录 工作 流程 ? 协调参训人员餐饮、住宿等工作 ? 采用三级评估方法：培训效果评估、学习成效测评、行为跟踪评估 ? 具体内容见训练手册评估考核内容 ? 培训结束，对本次培训全过程进行总结，总结经验，指出问题，提出改善意见 ? 完成《培训总结报告》 7. 培训项目评估 8. 培训总结 重点 ? 培训计划、实施、评估考核 标准 ? ? ? ? 培训需求调查准确 培训目标明确 培训计划详细、完善 培训评估及时、有效 28
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